集团公司十月十二日会议纪要
会上，集团公司总经理王贵聪从回顾前段工作，当前面临的问题，下步主要工作任务等三个方面作了重要讲话。
一、回顾了今年以来的主要工作并概括为八大变化
一是企业性质发生了根本性的变化。完成了国有产权挂牌交易、揭牌、国有产权转让签字；召开了第一届出资人大会，选举产生了第一届董事会和监事会；签订了新的劳动合同；颁发了出资证明书；举行了隆重而简朴的集团公司成立揭牌仪式；举行了集团公司授印仪式；理顺并做实了集团公司控股的山西易通劳务建筑有限公司和山西广厦源工程检测有限公司的母子结构，派驻了出资人代表和监事；集团公司经营性13宗土地手续业经太原市政府批复，5500余万元的土地出让金全部缴清，并进入土地产权手续办理中，实现了真正意义上的国有资产、职工身份“双置换”的目标。企业改制“双置换”目标的实现和4月10日集团公司具有历史意义的揭牌成立仪式，标志着原太原一建60年国有企业的历史已经结束并为之画上了圆满的句号，标志着集团公司自主经营自我发展，职工当家作主，真正以主人翁的姿态站在了集团公司发展的新起点，迈开了发展的新步伐，向着新的更加美好目标奋进。二是生产经营模式发生了变化。集团公司与各基层单位分批签订了授权经营目标书；召开了生产经营起步动员会；开展了生产经营三个阶段的竞赛活动；召开了上半年经济活动分析会；开展了安全生产集中整治活动等，截止9月底，完成承揽任务10.26亿元，完成年计划102.6%，完成施工产值11.48亿元，完成年计划114.8%，实现利税2600万元，完成年计划130%，全面完成2010年各项经济技术指标满有把握。同时，对安全生产专项整顿治理、物业管理、房屋租赁管理等作出专项安排，有效地整合了土地房产资源，启动了房地产开发，使房产整合土地开发迈开了步伐。组建成立环保项目管理处，扩大了经营范围，增加了资质项目。三是集团公司人员结构发生了变化。从注重年龄、知识、技能结构出发，充实了一大批年轻力量并走上不同的管理岗位，这是集团公司发展的希望所在。四是集团公司的发展战略，发展远景，发展方向发生了变化。以建筑主业、土地开发、房屋租赁的三大板块发展战略初步形成，历时五个月的企业文化建设总体框架和九年三阶段的发展远景框架初步形成，进一步明确了集团公司的发展方向。五是集团公司各级领导和职工的思想观念、思维方式、做事方法发生了变化。调整了集团公司领导分工，设置了集团公司机关“两办九部四中心”的职能机构，在集团公司领导层开展了“自我反省，对照检查，改进工作，有所作为”的整风活动，这次集团公司领导班子整风活动是自2000年组建以来最严肃、最深刻、最有效、最触动灵魂、感受最深的一次整风活动，每个领导成员围绕“干不干，怎么干”六个字作出回答。机关部室中心开展了“边工作，边整顿，边理顺，边完善”的活动。六是集团公司在岗人员工资待遇发生了变化。多次召开会议，统一思想，提高认识，召开职工代表会审议通过职工薪酬理顺实施方案，克服了资金紧张的困难，从下半年开始执行新的职工薪酬标准。通过这次涉及面最广，增资幅度较大，受益人数最多，职工反响强烈，意义深远的职工薪酬理顺，进一步增强了职工的凝聚力、向心力和亲和力，让职工看到了企业改制带来的标志性实惠。七是全体职工对集团公司的关切度、关注度发生了变化。从各种渠道，从点点滴滴体现出了职工对集团公司发展的关切度关注度都在增强。八是集团公司的工作环境和职工的精神面貌发生了变化。
二、当前面临的主要矛盾和存在的主要问题。
一是存在体制变了但机制上没有大的改变。目前的机制不相适应新体制的矛盾比较突出，集团公司的经营机制，激励机制，奖罚机制等没有从根本上建立完善起来，不适应改制后新体制的发展要求的矛盾。二是存在体制变了但各级领导的思想观念，思维方式，做事方法不相适应新体制的要求，没有从根本上转变的矛盾。三是存在体制变了但平稳过渡与加快内部改革步伐不相适应的矛盾。平稳是必要的但加速内部改革步伐更重要，发展速度与职工期盼愿望的矛盾比较突出。四是存在体制变了但成本效益与资金紧张的矛盾日益显得突出，资金紧张严重制约着集团公司的发展速度和经济效益，生产经营规模的扩大，土地开发项目的启动都需要资金的有力支持和支撑。五是存在体制变了生产发展的规模、总量、领域拓展提高了，但内部的管理力量，管理水平，管理素质跟不上，不适应的矛盾比较突出，人员不少，但有用可用能用的人才十分缺乏。
三、当前及下步重点工作任务
今年的有效时间不多了，但面临的任务非常艰巨，工作非常繁重，各级必须抓住有限有效的时间，积极工作，奋发努力，全力抓好四季度的各项工作，全面完成2010年的各项经济技术指标。一是各基层单位要严肃认真地完成今年的各项经济技术指标。在主业上要全面完成授权经营目标，不迁就，不商量，不找客观，不听任何理由，把完成授权经营目标上升到对集团公司负责，对股东负责的高度来对待；在土地开发上抓好基础工作，完善手续，进度上完成勘探，部分打桩，为明年整体工程建设奠定基础；在房屋租赁上加快推进步伐，把租赁管理制度和规划目标建立起来，要形成主业、开发、租赁三大板块要齐头并进。当前，在施工生产方面要把抓进度、抓质量、抓安全、抓结算、抓资金有效结合起来，列入重要工作来抓，全面实现改制后集团公司起始之年开门红的目标。二是加快制定出台远近结合的九年三阶段企业发展规划，尤其是近三年的发展规划，要加快步伐，尽快出台经集团公司领导专题讨论研究后，提交各基层单位讨论修改补充完善，广泛征求意见，达成统一共识，形成统一意志，进一步明确目标，增强信心，鼓舞干劲。三是引深集团公司领导班子整风活动和机关开展“四边”整风活动，并将这次活动扩展到全公司。各基层领导班子、中层管理人员要按照集团公司领导班子的整风要求，遵照集团公司领导班子建设的十条措施：①回归于零，从头开始，焕发激情，增强信心，鼓起干劲；②经常自我检查，自我反省是否称职，做出什么成绩；③高调做事，低调做人；④努力学习，努力提高，努力工作，发挥优势，弥补不足；⑤忠诚企业，忠于领导；⑥用能力办事，用实绩体现；⑦做的永远要比说得好，做到实干、会干、能干；⑧不找客观理由掩盖自己的不足，勇于担当责任是领导具有的基本素质；⑨把发现新人，培养新人、帮带新人、爱惜人才作为自己的历史使命和责任，为企业长远发展做出贡献；⑩用奋发有为的精神，用年轻人的心态弥补自然年龄大的不足。对照检查，找差距，促改进，严格执行集团公司《通知》精神，全面开展整风活动，通过整顿，各级领导班子成员和中层管理人员都要认真回答好“干不干，怎么干”的问题，回答好这个问题不仅仅是个人的态度问题，而且是对集团公司、对全体股东负责的态度问题。四是抓紧制定出台以企业文化建设为载体的企业发展战略，发展方向，发展理念，经营宗旨，质量方针，企业精神，企业制度等一系列制度和措施，要形成以企业文化建设引领企业发展方向，把企业文化建设渗透到企业的各项管理工作中。五是积极筹备召开集团公司第一届职工代表大会，加快出台人事制度改革方案，为明年积极推进人事制度的改革奠定基础创造条件。
最后，集团公司副总经理宋双玉就全面认真贯彻落实王贵聪总经理的重要讲话提出了“坚定信仰、增强信心；把握四分（天分、情分、缘分、本分）发挥潜能；创先争优，建功立业”等三个方面的要求。
二○一○年十月十三日