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集团公司考核组对设备分公司、十六分公司、十二分公司、五分公司
进行下半年综合检查考核
作者:文:杨波 图:王天祥 来源:市场开发部 发布时间:2018年12月06日 点击数:

  2018年12月05日,考核检查进入第三天,为认真贯彻中共中央办公厅印发《关于统筹规范督查检查考核工作的通知》精神,依据《基层单位全面工作考核办法》,考核领导组副组长李瑞琪、王建萍带队对设备分公司、十六分公司、五分公司三家基层单位根据专业分别从生产、技术、财务、造价、劳务、合同、作风、纪律、环境、党群、企管等方面进行了2018年下半年集中检查考核,检查组成员主要以查看、验证、核实、比较、问答等基本的方式在35项工作上进行检查考核,对十二分公司进行了合同管理、劳务、人事、财务、等部分项目做了考核,考核组成员依次将检查过程中发现的25处亮点和9处不足进行综合点评,并提出了3点建议,在考核组成员点评之后,三家基层单位负责人张海光、芦新海、张晓朋分别对各项指标完成情况做了简要汇报。五分公司用ppt形式进行了简要汇报。

  考核领导组副组长李瑞琪、王建萍在听取考核组成员的点评后,肯定了三家基层单位的成绩,并对三家基层单位提出了八点要求:第一、加大资金回收力度;第二、年末期间要高度注重安全生产,确保安全无事故;第三、发挥优势开拓新市场;第四、夯实三基工作,做好企业基础工作;第五、保持亮点、完善不足、努力创新;第六、要发挥好年轻团队的朝气和活力;第七、在稳定发展的基础上全面推进各项工作。

  最后考核领导组再次强调考核组要做到“三必须”,第一,考核是严肃慎重的事,必须严谨认真;第二,考核是复杂繁难的事,必须精准精细;第三,考核是综合权衡的事,必须公平公正。


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