自11月25日，集团公司召开《考核领导组年末考核安排会议》之后。11月30日，集团公司正式开展对37个基层单位的年终考核检查工作。党委副书记、考核领导组常务副组长宋双玉带队，考核办公室主任付朝红和来自10个部门的11位考核组成员对直属分公司、直属七分公司、十三分公司、三分公司等四个基层单位进行全面的考核检查工作。各考核组成员从本系统基本职能出发，结合日常工作和日常考核情况，在高标准、严要求、立标杆的指导思想下开展考核检查工作。

　　会议提出，在全天的考核检查工作中，考核组根据四个基层单位的考核检查情况，提出各项亮点和优点25项，如直属分公司在《施工现场管理考核办法》的内部及时更新，《红绿灯管控管理办法》的建立实施;直属七分公司现有技术档案台账的详尽程度;十三分公司对遗留结算考核标准提出新的参考意见;三分公司在关心关爱职工的温暖行动等。考核组对四个基层单位存在的差距不足，并提出改进意见的62项，其中40余项为基础资料、台账未建立或不完善所造成，考核组认为各单位仍然存在较大的改进和上升空间。

　　四个基层单位的行政负责人和应检人员参加会议，并表示对考核组提出的各项意见将认真对待，针对问题和亮点进行汇总整理，找出解决问题的方法并实施，同时强化自身优势。宋双玉在会中指出：一、考核组各位成员要认真对待每次考核点评工作。平常工作要做足，思想工作要到位。在点评过程中要把过程表象讲出来;把看齐标准讲出来;把努力方向讲出来;把长处亮点讲出来。把经历变经验，把阅历变能力，切实做到提标准、立标杆的考核要求;二、各基层单位要把握每一次考核工作。既是督促检查，也是关心爱护。考核情况优秀的基层单位要扎实稳步，持续前进，继续发扬示范引领作用。各基层单位工作要同向，行动要同步，互相学习，互相借鉴。从思想能力和行动上做到“五个跟上”，即跟上党中央的要求、跟上集团公司的部署、跟上时代前进的步伐、跟上集团公司的脚步、跟上我们共同事业发展的需求;三、各基层单位既要抓好根本性建设，也要抓好基础性建设。以更高、更严、更细的自我要求，再上一个新的台阶。切实完成集团公司年终考核工作各项任务目标和最终目的。受考核单位领导郭贵法、伊琪、孟计根、赵志鹏分别在考核讲评会上作了表态发言。会议由付朝红主持。