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集团公司对新建路片区五家基层单位进行年终考核
作者:刘伟 来源:易通劳务 发布时间:2020年12月11日 点击数:

  12月9日,由集团公司考核领导组副组长范立强带队,9个职能部门的10位考核组成员对四分公司、九分公司、十分公司、十五分公司、十七分公司进行年终检查考核,考核办副主任王天祥主持会议。

  考核人员对照各系统《职能管理检查考核评分表》,结合日常业务开展情况,从基础管理职能建设、责任管理执行力建设、系统管理团队建设三方面进行了考核点评。共发现四分公司项目BIM应用、九分公司劳务班组化施工、十分公司合同管理、十五分公司签证资料管理、十七分公司行政工作和制度学习等13个亮点工作,对检查出的风险管控、危大工程周报、材料价格月报、内部考核等21个问题进行了指导帮助,提出了整改意见、规范做法。

  受考核单位负责人王君、张岐泰、郝丽君、杨文生、曹阳作表态发言:检查考核是对各项管理工作一次全方位检验,也是一次学习过程,通过检查能反映出分公司的管理水平、发展态势、定位排名。对考核组提出的问题不足要组织专题会议落实整改,巩固好的经验做法,提升分公司的基础管理能力。

 

  副组长范立强作总结讲评,提出3点要求:一是提升创新能力,各单位要结合自身实际,迎合企业高质量发展要求,创新经营思路、管理方法,推动基础工作再上一个台阶。二是做好冬期培训工作。根据项目特点、人员结构、职业技术能力,针对性的组织好培训学习工作,提升现场管理人员素质。三是全面加强管理能力。补齐短板弱项,强化责任分工,完善业务管理制度、流程,确保分公司的各项工作稳中有升,为2021年生产经营工作开好局奠定基础。


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