奋进百年路，起航新征程。2月26日，太原一建集团隆重召开2025年企业工作全面起步动员会议。会议旨在深入贯彻集团公司党代会和股东会会议精神，系统部署年度生产经营重点工作，为集团公司新一年的发展明确方向。集团公司全体领导，各基层单位党政负责人、生产负责人，机关部门负责人，受表彰单位、优秀项目经理、优秀员工代表、优秀劳务队等140余人参加会议。会议由集团公司党委副书记、纪委书记、工会主席李瑞琪主持。

　　会上，各项议程有序推进。集团公司总经理李世雄详细阐述2025年企业工作安排，明确工作目标与重点任务;党委副书记李瑞琪对2025年党建工团工作作出部署，确保党建引领作用充分发挥;常务副总经理赵峰作生产起步动员讲话，激发全员奋进动力;总会计师张凯宣读2025年生产经营单位《授权经营目标责任书》，明确经营责任;董事长王贵聪向各单位负责人颁发《第六个三年发展战略规划书》，为集团长远发展绘制蓝图;总经理李世雄与各生产经营单位负责人、部门负责人代表签订《授权经营目标责任书》《部门工作目标责任书》《安全目标责任书》，压实工作责任;基层代表王润修、郭贵法和机关部门代表李奇分别作表态发言，展现积极落实工作的决心;考核领导组常务副组长范立强宣读2024年安全生产责任书考核情况及2024年模范单位、先进单位、先进集体、优秀个人表彰决定;副总经理刘洁宣读2024年度“双创”活动表彰决定;集团公司领导对受表彰代表进行颁奖，激励全体职工向先进学习;党委书记、董事长王贵聪作动员讲话，为集团公司发展注入信心与力量。

　　会议指出，当前建筑行业形势复杂，市场竞争日益激烈，集团公司既面临挑战也迎来机遇。2025 年作为国家 “十四五” 规划的收官之年、集团公司成立 75 周年以及实施“六三”战略规划的开局之年，意义重大。集团公司将以民营企业座谈会议精神及中央省市经济工作会议精神为指引，精准把握市场趋势，积极应对行业变革，秉持“稳中求进”的工作总基调，坚持 “一个龙头两条主线” 的工作思路，深入推进 “13342” 战略部署，全力打造 “六个一建”，持续培育 “一家人” 文化建设，通过务实发展、高质量发展，提升市场开拓能力和企业整体实力，有效化解各类风险挑战，强化人才队伍建设，不断提升职工的获得感与幸福感。

　　会议强调，开局关系全局，起步决定后势。面对复杂多变的市场环境，集团公司上下必须坚守风险底线，保持忧患意识，明确自身在市场中的优势与不足，深刻认识到公司发展离不开各级领导和全体职工的共同努力，发展成果也将惠及每一位 “一建人”。新的一年，全体职工要保持积极心态，坚定发展信心，扎实推进各项工作，为实现“六三”战略规划目标奠定坚实基础。各单位、各部门要加强协同合作，形成合力，积极应对市场变化，不断提升企业竞争力，确保集团公司在行业变革中稳健前行。

　　会议要求，各级领导、各单位、各部门要紧紧围绕 2025 年企业工作安排，以“七个提升”为核心，紧盯主要经营指标，全面推进各项任务，确保工作有序开展并取得实效。重点做好以下三方面工作：一是做好“三个继续”工作，继续大力推进“一个龙头两条主线”核心工作，继续高度重视并抓住机遇，全力做好工程结算、欠款回收、账户解封、法律应诉和诉讼等关键工作，继续强化团队建设，夯实提升员工素质、工作效率及服务质量的基础工作;二是做好“三个树立”工作，树立“敢”字当头的精神，树立“公”字为天的思想，树立“严”字为先的治企理念;三是做好“三个用心”工作，用心推动“一家人”文化的建设和提升工作，用心做好关爱员工、帮扶员工工作，用心做好“党工团妇”工作。

　　会议号召，各级领导、各单位、各部门和全体职工要立即行动起来，以高度的责任感和使命感，积极投身到工作中，紧紧围绕企业工作安排，攻坚克难、埋头苦干，为实现集团公司“六三”战略规划的良好开端而努力奋斗，以优异成绩向集团公司建企 75 周年、改制 15 周年献礼。

 

　　会议还印发了《2025年企业工作安排》《2025企业党建工作安排》《2025年企业安全生产工作安排》《2025年企业技术工作安排》等28份文件资料，为各项工作的具体实施提供了详细指引。