为全面梳理年度各项工作开展情况，查漏补缺、校准航向，2026年8月17日至18日，太原一建集团召开“回头看”专题工作会议。集团公司领导班子、机关部门负责人、基层单位负责人参加会议。

　　会上，集团公司党委书记、董事长王贵聪就做好“回头看”汇报工作提出明确要求。

　　他指出，本次“回头看”不是走过场，核心是梳理工作进度、找准漏洞短板、总结真实经验、汲取失误教训。汇报必须摒弃“穿鞋戴帽”形式主义，紧扣年初既定工作安排，单刀直入、直述重点，不说日常常规性工作，重点对照年度核心任务，逐项说清楚：推进到什么程度了，难点堵点在哪里，没完成的原因是什么，接下来打算怎么做。

　　他要求，各级“一把手”不能只盯着眼前，要主动研判行业走势、工作规律和岗位需求，增强统筹谋划与前瞻预判能力，强化“走一步、看两步、想三步”的系统思维，推动管理模式从被动应对向主动谋划转变，要主动借鉴同类单位经验教训，坚持预防为主、前置部署，以更高站位、更宽视野统筹推进各项工作。

 

　　他强调，机关各职能部门是集团公司对内对外的窗口，个人专业素养、履职状态、对外言行，直接关乎企业口碑与品牌形象。各部门要提高工作站位，打破“只管好本部门”的狭隘思维，要始终站在集团大局来谋划和推进工作。

　　本次会议采用“现场+视频”相结合的形式召开。8月17日，召开集团公司分管领导、机关部门负责人现场汇报会，参会人员围绕分管领域、部门职责逐项复盘核心工作进展、难点堵点及后续规划;8月18日，召开基层单位负责人视频汇报会，各单位聚焦任务承揽、施工管理、结算清收等核心业务，复盘工作成效与不足。两场会议紧密衔接、各有侧重，实现集团各层级、各系统工作全覆盖。

　　王贵聪听取了各项汇报，针对重点工作逐一点评，提出具体意见和要求。他强调，听完汇报关键在于落实，会后要加大督导力度，杜绝会上讲得好、行动跟不上的现象。

 

　　分管领导要切实履行督导督办责任，善于抓住重点、发现问题、及时纠正，要把干部队伍的思维引导摆在重要位置，通过日常沟通引导，及时校正错误认知、理顺工作思维，带出一支有系统思维、务实作风的队伍。各级“一把手”要切实扛起主体责任，不回避问题、不美化成效，确保复盘精准、反思深刻、整改有力。

　　会议还对下一步重点工作作出具体部署：

　　一是工程质量安全部既要抓好创优工作，更要抓实日常项目现场管理，做到项目全覆盖，强化管理刚性约束，一竿子插到底;

　　二是人力资源部要尽快制定基层单位临聘、外借、放假人员管理办法，同时结合行业现状提前预判人员需求变化，引导人员向市政、安全等领域配置;

　　三是机关各系统要围绕新政策、新要求、新经验，常态化开展业务分享与培训;

 

　　四是持续强化成本预算编制能力，提升全过程成本管控水平。