公司安排2011年部门管理目标责任考评工作 。10月25日上午，集团公司副总经理、考评领导组副组长宋双玉主持召开2011年机关部门管理目标考评工作会议。公司机关20个职能部门的负责人参加了会议。会上集团公司考评办公室主任付朝红对机关部门管理目标考评工作作了安排。宋双玉对做好考评工作提出了要求：一是要提高认识。要从贯彻落实科学发展观的高度认识考评工作。考评什么？以什么标准考评？考评结果如何兑现？都具有重要的导向作用。考评关系贯彻落实科学发展观、关系集团公司的发展方向和发展质量。各职能部门既是被考评的对象，又是参与考评的主体，既要做好自身管理工作目标的考评，又要根据本身职能做好考评对象的考评。二是要抓好落实。要以集团公司考评文件精神为依据，做好考评过程中的五项具体工作：1、根据管理目标责任书、企业工作安排、历次办公会的决定、领导安排工作等，对今年以来的工作进行回头看。缺什么，补什么；差什么，赶什么。抓紧两个多的时间，争取高质量实现目标。2、根据考评文件的时间要求，实事求是核实工作成果，找出不足，完成自评报告。3、根据部门职能要求，制定出履职考核细则，对由本部门考核的对象评出优劣，排出名次。4、根据部门的管理职能，提供翔实可靠、有理有据、准确公正的评价资料，为公司考评组的考评评语提供素材。5、根据本系统、本部门业务工作特点，总结经验教训，探索管理规律，建立绩效考核机制和体系，促进企业又好又快健康发展。宋双玉希望各部门以这次考评为契机，加强职业道德修养、加强管理素质修养、加强工作沟通；提高工作质量、提高工作效率、提高工作水平；确立部门定位、体现部门价值、树立部门威信、履行好部门职责、发挥好部门作用。