11月21日上午，二分公司召开了领导班子成员扩大会议。会上经理孙庆福首先传达了11月19日集团公司对标活动动员大会会议精神，要求财务科、生产科、材料科和各项目部通过对标学习，认真总结今年的工作，要从班子成员做起，带头在实际工作中狠抓落实，健全制度，规范管理，提高工作效率，不断提高经营质量，通过对标学习扭转工作中的不良习惯，把心思和精力用在工作上。决定成立对标活动领导组，会议由经理孙庆福主持，班子成员和科室负责人参加。11月26日上午二分公司又召开了全体管理人员大会。会上经理孙庆福首先传达了11月19日集团公司对标活动动员大会会议精神，并传达了集团公司经发[2011]56号文件关于开展外学山西四建集团内学二分公司对标学习活动的决定、经办发[2011]7号关于成立对标学习领导组的通知。副经理薜军做了对标活动动员并传达了集团公司近期生产会议精神。副经理刘海飞宣读了省四建集团公司先进经验材料。财务科长王润梅做了年终财务工作安排。最后经理孙庆福宣布二分公司对标活动领导小组和年终结算领导小组名单。经理孙庆福提出全公司向二分公司对标，我们应当怎么办？全体管理人员立即行动起来，上下找差距，特别是如何加强承揽任务的力度？如何提高安全生产意识？如何加强现场管理和提高品牌意识？如何提高成本管理，提高资金的回收等问题，要求全体管理人员统一思想，高度重视，认真反思，要保持清醒头脑，对照省四建集团，认真查找各自差距和不足，自加压力，扎实抓好当前工作，围绕年终结算盘点工作，开动脑筋，要走出去，虚心学习，准备下周向省四建请教，谋划制定好三年发展规划。提出了四个加强：加强现场安全教育，提高安全生产意识；加强现场管理，提高品牌意识；加强解放思想，提高工作紧迫感与危机感；加强成本管理意识，提高现金为王理念。会议由经理孙庆福主持,全体管理人员参加.