为 先 进 喝 彩  让 亮 点 闪 光（三）

第二阶段优秀基层单位---------一分公司

    一分公司在公司的正确领导下，围绕中心工作，以改制为动力，以承揽任务为第一要务，以提高经营质量、安全生产、施工现场管理水平为目标，正确把握信息，全面出击，真抓实干，全力以赴，提前四个月完成了全年的计划指标，生产经营工作创分公司历年来最好水平。在公司综合大检查中6次荣居榜首，分公司党支部荣获市建管委、公司党委先进基层党组织、优秀基层单位等光荣称号。

    一、加强班子建设，为推进企业改制和实现目标任务提供组织保障。加强班子建设是一切工作中的关键环节，领导班子有合力、有战斗力、有决策水平，才能巩固稳定团结的局面，才能从容应对市场的挑战，才能保证实现全年各项经营目标。分公司班子成员带头学习践行党的十七大精神，转变观念，创新思维，互相支持，互相理解，做到思想上同心，工作上同步，目标上同向，为企业改制工作的顺利进行和稳步发展做出了强有力的保障。、

    二、在急难险任务中锤炼提高队伍凝聚力和战斗力。5.12特大地震灾情牵动着分公司广大职工的心，5月22日接到援川建设任务之后，由于思想发动及时有效，工作细致、周密，涌现出了很多可歌可泣的动人事迹。全体职工主动请缨纷纷表示在抗震救灾战争中，到最苦最危险地方去工作，为早日打赢这场没有硝烟的战争贡献自己的绵薄之力。6月6日，党支部书记经理张玉喜在传统的端午节到来之际和公司慰问团一道，带着节日慰问品和全体职工的深切问候千里奔赴援川一线进行看望慰问，极大地鼓舞了援川队伍士气。6月26日奥运圣火在我市传递，接到为沿途做护栏的任务后，全体职工热情高涨，发扬连续奋战不怕疲劳的精神，争分夺秒、昼夜奋战5天制作完成了30吨钢管870多米长的护栏，为祥云火炬在龙城大地安全传递、为企业的社会美誉度尽了一份力，同时也锻炼了队伍的应变能力和整体素质。

    三、贯彻落实6.29会议精神，生产经营再掀新高潮。第二阶段活动以来，分公司牢牢把握企业改制与生产经营同步稳定发展的 原则，认真贯彻落实公司会议精神，统一思想，克服困难，稳中求进，创造性地开展工作，在承揽任务方面一是提倡多条腿走路，加大奖励力度，领导带头激发鼓励全员参与多渠道承揽任务。二是不断研究分析掌握市场动态，增加在岗项目经理承揽任务指标，量化任务、分解担子、狠抓落实，努力在自建工程上有新的突破。二阶段新开工程2项，截此8月底承揽任务 2.1亿元，完成年计划的    750%，完成产值2811万元，为年计划的100.4 %，实现利润66.16      万元，为年计划的101.8 %，生产经营工作创有史以来最好成绩。

    四、强化项目管理，向标准化工地迈进。围绕施工生产这个中心环节，抓住生产有利时机“敢”字当头，“实”字领先，“细”字入手，从源头上制定了严格的考核制度、工作纪律、奖惩制度。分公司从现场管理、安全、质量、技术、成本控制方面出台管理办法，对项目部做到管理到位、监督有效、服务主动、保障有力。坚持每月对项目工程的检查考核，奖罚分明，促进了生产经营稳步发展。分公司承建的太原市城市职业技术学院图书实训楼工程、民生行国际行馆住宅楼，经过项目部全体人员的严格管理共同努力多次受到上级领导的表扬奖励，推动了分公司创建标准化工地的步伐。

     解放思想添动力，壮志凌云续辉煌。一分公司力争到第三阶段末完成施工产值3000万元，实现利税160万元，为实现新的跨越而奋斗。