拓展培训随想
机关 胡洪飞
拓展培训的多数培训项目是以互动游戏的形式实现的，三天中，我和我的80多名“团队”队友，先后体验和参加了“信任被摔”“孤岛逃身”“生死电网”“超越极限”“生命之旅”“高绩效团队七巧板”“翻越生死墙”等项目。这些培训项目看是游戏，但小游戏，大道理，通过参加游戏，通过游戏中教练绘声绘色的引导，每个参与者都仿佛身临其境，从而在游戏中得到了领悟，受到了启迪，洗涤了心灵。
“高绩效团队七巧板”游戏是一个典型的团队合作项目，但所有的团队都以惨败而告终。满分1040分，而我们这个团队仅得了361分，可以说是惨不忍睹。究其原因，最根本的就是团队中的各个小组整体意识不强，相互不沟通，各自为阵，本位主义。游戏开始后，各小组相互争抢资源（图纸、七巧板），于是形成了有的小组资源充足，手拿多份图纸和许多七巧板；有的小组有图没有板；有的小组有板没有图；有的小组既没图也没有板的状况。除个小组外，大多停工待料，干着急。最终虽然个别小组得分不低，但整个团队得分实在少的可怜。联想到实际工作中，同样存在各单位、各部门之间互不沟通、各自为阵、本位主义等问题。如在人力资源上，有的基层单位暂时没有工程项目，项目经理等工程技术人员宁肯花钱养着，也不肯让兄弟单位使用；而有的单位有活却因没有足够的工程技术人员而使工程受到影响。再如在物力资源上，由于单位之间相互不沟通，有的单位机械设备等物资闲着不用，而需用的单位却多花钱向外单位租赁。凡此种种，不一而足。当然出现这些问题有体制上、制度上的原因，但我们的一些同志存在着的各自为阵、本位主义等问题，也是产生这些不良现象的主要原因。
“生死电网”游戏也是一个团队合作项目。它要的是团队周密的计划、合理的分工、密切的配合。在这个项目上，没有一个队在不牺牲战友的情况下成功通过电网的。少的牺牲两三人，多的牺牲四五人，我在的这个队牺牲了两人，算是牺牲人数少的。总结原因，首要的，也是最要命的原因就是行动前没有周密的计划，或者说基本没有计划。由此联想我们的工作，工作无计划、想到那干到那的现象上上下下都有，有的虽然有计划，但也仅是为应付检查，与实际毫不粘边。如项目工程施工组织设计，从根本上说是工程施工的计划书，应当从工程实际出发，由项目负责人、专业技术人员共同制定，但有的工程施工组织设计是资料员从网上下载的，或是将另一项目的施工组织设计改个名称就照本拿来的，与工程实际施工两张皮。由于事前没计划，施工中出错是不可避免的。就如“生死电网”游戏一样。
“孤岛逃身”游戏着重检验和训练团队的判断力和分析力。“哑人岛”上的队员要在没有语言沟通的情况下，做出完成任务的正确判断和分工合作的行动；“盲人岛”上的队员要在眼前一片黑暗中，对进入岛上的人作出是海盗还是“哑人岛”上过来施救的队友的正确判断；“幸福岛”上的的队员要在诸多的任务中判断轻重缓急。但我们幸福岛上的战友们，不是急着救人，而是忙着包鸡蛋。正如他们在事后调侃时说的“把战友的生命看着还没有包鸡蛋重要”。由此想到安全生产。安全生产大于天，人命关天。什么最大？天最大。安全生产就是天大的事。但我们的一些同志，包括一些领导同志，安全生产说起来重要，但实际操作起来次要，有的舍不得在安全设施上投入，马糊应付。有的抱有侥幸思想。这就像“幸福岛”上的伙计们一样，判断不出什么是重要的，什么是次要的。
在“生命之旅”“翻越生死墙”等诸多项目中，既体验了团队合作精神，又贯穿了感恩的思想。“生命之旅”中，被搀扶的队员对搀扶自己的同志感恩；“翻越生死墙”中，获的生的优先权的队员对做基座队员感恩。人是要有感恩之心的，我们感谢父母给了我们生命，感谢老师教给我们知识，感谢企业对我们的培养，感谢一切帮助过我们的人。但现实生活中确有不少不知道感恩的人。党的改革开放政策让一部分人先富起来了，但其中的一些先富起来的人，不知道是谁让他富起来的，有了点钱就不买恩人的帐。就我们单位来说，一些同志从学校进入太原一建时，啥本事也没有，是太原一建把他们教育培养成才的，但一有了点能耐就想跳槽。有的甚至出去后还对培养他的单位出言不逊，忘了是谁把他培养成才的。我想，凡有感恩之心的人都不会这么做的。
三天的培训，时光短暂，但收获到的却影响长远。我真心希望通过这次拓展培训，集团公司这个团队更加团结，更加有战斗力，更加富有朝气。太原一建集团的事业更加兴旺发达，蒸蒸日上！
