拓展培训心得
三分公司 乔庆麟
信任背摔——信任与默契
当我们每个队员站在约1.6米的高台上时，心情都非常忐忑不安,但在被队友稳稳接住的一刹那,我们每个人都陷入了深深的思考,那就是:什么样的团队才可以取胜?只有彼此信任，以团结为核心思想，在面对各种困难和挑战时，团队的凝聚力、队友间的相互关心、激励、包容和默契无形中使团队更加团结。
生死电网——合理规划
计划性是一个团队取得成功不可忽视因素。在过电网游戏中，谁先过，谁后过，哪个队友最后过、如何过的问题都必须事先有一个整体的构思，只有这样才会事半功倍；相反，则很有可能做无用工，浪费时间，重复工作，事倍功半。我们在日常工作中也是如此，行动之前必须先制定计划，以避免工作的随意性，影响工作的效率。作为团队的一员，我们首先必须有责任心, 明确每个人的责任，明确领导者的责任，明确整个团队的责任。每个人都拥有了强烈的责任心才会将团队或公司的工作作为自己成长的一部分去用心对待。
生命之旅——感恩的心
实现一个目标不能只靠自己，而是要学会互相取长补短，互相帮助，拥有一颗感恩的心。感谢帮助过你的人，感谢你有能力去帮助别人。在工作中，我们在提倡个性张扬的同时更多强调的应该是互相提携、团结互助。不管是公司各个部门内部，还是部门之间，只有精诚团结，每一个人把自己的全部身心交给自己的团队，才会创造1+1>2的可能，我们的工作才会一步步跃上新的台阶。
孤岛求生——协作精神
个人的力量是极其有限的，而团队的力量却是无穷的。在这一项目中,每个队的队员之间最应该注意的是如何组织、协调及配合,而不是某个队员自己如何能做得更好。个体对团队的关注应该远远大于个人自身。教练的一声“开始”命令后，团队中所有人共同努力,群策群力，协同作战，突破思维定式，灵活运用创造性思维解决问题，作出决策，让原本以为根本不能完成的任务，在集体的努力下，竟然顺利完成，可见集体力量之大。试想如果我们每个员工在工作中都能像在这项活动中那么配合默契,那么互相照应彼此,那么还有什么困难我们克服不了?我想一切困难都将迎刃而解。
团队高绩效七巧板——领导者的作用
一个优秀的团队必须有明确的目标。只有设定明确的目标才能使一个团队产生共同的行动方向和行动力，这一点无论是个人或团队在工作中必须要确立的。一个成功的团队必须要有素质过硬的决策者，决策者代表了团队的方向与大局。通过这项游戏，让我对团队协作和领导者在团队中的决定性作用感悟至深。无论完成什么任务，目标明确和正确的决策是最重要的环节，如果团队没有领导核心，队员们各自为政，各谋其事，大家在争吵中浪费时间，在资源有限的情况之下，只想自己，不从大局出发，是不可能完成任务的；决策者需要具备良好的分析能力、判断能力、决策能力、大局意识与团队意识。面对目标团队每个成员都会产生自己的方案，这就需要一个领导者对大家的方案做决策，以确认最好的解决方案。大家精诚团结，坚持目标，那么再难的任务也必将克服。
逃生墙——团队精神
所有队员不借助外力工具翻越一面4.1米高的光滑墙面，这个项目考研了队员们的团队观念，只有密切的合作与协调默契才是成功的法宝。通过这个项目，我感慨良多，一个人无论做什么事，往往能力不是决定因素，更重要的是你具不具有强烈的成功愿望，有没有锲而不舍的意志，有没有勇往直前的勇气，有没有与你共同拼搏的战友。任何事的发展都是曲折前进的，在我们的实际工作中更是如此，因此不能遇到困难时，有时可以一拼了之，有时则不能急于一时，暂时的妥协和让步也许更能挖掘出成功的出路。作为决策者，要善于理智地、耐心地统筹兼顾，敢于承担风险，辨明利害，果断决策。
拓展训练虽然很快便结束了，但留在我心里的震撼却是永恒的。培训的时间虽短，但我的收获却很丰富。回顾所受的挑战和磨练，感受颇深。这次训练，是一次身心的大洗礼，是进一步推动我全力以赴作好各项工作的动力。它不仅仅是一种简单的训练，而是一种文化、一种精神、一种理念；同时也是一种思维、一种考验、一种气概。通过训练，过去的我只知道可以去做能够做到的，现在的我才知道有了团队就有了坚强，我还可以去做很多想都想不到的事情；过去的我只知道团队需要自己去奉献，现在的我知道了自己是多么的需要团队的支持与鼓励；过去的我只想要得到团队的信任，现在的我才知道信任团队更重要。由此，拓展到一个组织，整个社会，它不仅需要优秀的人才，更需要这些人才的优势互补、密切合作，只有这样才能走向成功。
领导活动是一项科学的系统工程，是组织并引领一个单位为高效能的确定和实现目标而进行的活动。在这个过程中，领导者、被领导者构成了领导活动必不可少的要素，领导者是活动的主体，在领导活动中起着确立行动目标、进行决策和监督决策实施的重要作用。一个优秀的领导者既是一定责任的承担者，又是一定权力的体现者，对于整个组织来说，领导者是极其重要的存在，起作用是巨大的；被领导者在领导活动中既是主体又是客体，一方面同领导者联合完成所指定的行动目标，同时又是作为领导者的工作对象而成为领导活动的客体。因此，从这个意义上来讲，就不能把被领导者单纯的理解为消极的存在，而要通过领导者的正确引导，使得被领导者发挥积极性，更好的完成自己的职责。
一个单位、一个部门，不论其下属何等能干，但如果领导人庸庸碌碌，就休想做出优异的成绩来。与此相反，如果挑选出一个或者一批有才干的领导者，那么尽管他们领导的单位是一个“烂摊子”，也可以通过发动职工，充分调动职工积极性，进而作出科学的决策，来创造出一个崭新的局面。从这种意义上来讲，“人存政举，人亡政息”这句话是非常有道理的。
作为一个合格而优秀的决策者，态度决定一切。团队中的决策者要能客观的分析周围的环境，制定并实现合理的群体目标，从大局观念出发，加强与外界的沟通联系，善于收集各方面的信息，不断完善决策和修订奋斗目标；其次，要善于协调各种内部和外部关系，以保证目标的实现；与此同时，领导者在日常工作中，要善于组织和带领职工广泛收集和及时掌握有用信息和资料，使得奋斗目标更加符合实际的走向和具有与时俱进的时代气息。作为领导者。大政方针要决策，小的问题也要决定。这就需要领导者既要遇事果断，敢于拍板定案，又要尊重事实，不能武断行事。当断不断不是好领导，反之，不调查乱下决断同样也不是称职的作为。综上所述，我们在工作中绝不能满足于自己辛辛苦苦，不分主次不分轻重缓急的工作，而必须从整个集团公司的大局出发，正确处理好本职工作。
我很感谢能通过集团公司组织的拓展培训活动，让我有这样一次深刻的体验和有意义的经历。我也为我能处于这样一个有默契的团队而感到荣幸，我相信，在我们这个大家庭中，不论我们接下来会面临怎样的困难，我们都能够手牵着手共同去克服，因为我坚信：团结就是力量！
