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拓展培训心得(栾兆理)
作者: 来源: 发布时间:2012年04月02日 点击数:

拓展训练后的体会与感想

十六分公司  栾兆理

今年是我集团公司“313”发展战略第一个三年规划的最后一年,为了更好的实现集团公司的战略部署,转变观念、创新工作,集团公司安排了中层以上干部分两批进行拓展培训。我是参加第一批拓展训练,我们怀着好奇激动的心情于322630坐车前往忻州奇村会议中心参加为期三天的拓展训练。

    

我们到奇村会议中心后,从就餐分座、安排住宿以及拓展公司给我们安排的项目:“破冰”—团队建设、生死电网、信任背摔、感恩的心、空中抓杠、高绩效考核七巧板、孤岛求生、毕业墙等室外游戏项目,以及最后一天的管理讲座,让我们在思想、观念上有了重大转变。下面我就把拓展训练的感想总结一下与大家分享。

1、   团队建设

教练从就餐分座以及安排住宿打破了常规的自由组合。团队建设:选队长、

定队名、队训、队歌。我作为“力量”队的一员与队友们高喊我们的口号“力量!力量!勇往直前!加油!加油!加油!”此时此刻,没有了平日里的上下级差别,没有了不同部门、不同单位同事之间的陌生感,队友之间互相投以信任的眼神,为完成接下来的挑战互相鼓劲加油。

2、  “信任背摔”

“准备好了么,准备好了,一、二、三”的口号,我的身体做了一个自由落

体的动作。在队友的高呼声中我飘然而下,雄壮高昂的口号,让我气从心底起,胆从气边生,抱胸、闭眼、向后勇敢的平躺而下。这个小插曲叫信任背摔,名副其实这是同事之间的一种信任,这种信任是相互的,只有相互信任,才能做出这种大胆的动作,把最坏的结果留给自己,把最安全的信任推给对方。这种信任不得半点虚假,甚至一点点的心存疑虑,都会下意识的由动作表现出来。由心里开始,才是真正的信任。

3 “生死电网”

教练给我们三个队设计了三组“电网”,要求我们各队安全通过“电网”。电网网格大小不一,而且一个网格只允许使用一次,而我们队员数量超过网格的数量。我们队在队长的安排下,先从底层网格过去一个,剩下人员通过 “抱、抬、托、举”不能断线地把队员一个个安全地送过去。但就在胜利在望留下最后一人的时候,由于大家麻痹大意,剩下一人触网了。这个项目需要认识到一个人的力量是有限的,需要依靠集体的力量协同配合。大小不一的电网格子象征着不同的环境和艰难的条件,不要试图改变游戏规则或者社会环境,要适应环境。网格数量不够说明资源是有限的,必须学会合理分配,团队领导要审时度势,根据实际条件和资源,统筹计划、合理安排,组织中虽有分工,但所有人要有对结果和最终的绩效负责任。任何一个工序的失误都可能导致失败,团队的成果将前功尽弃、毁于一旦,我们要有严谨、认真、负责的态度,一个人的成功不能代表团队的成功,只有团队成员群策群力、鼎力相助,才能最终完成任务。

4 超越自我、挖掘潜力

这个项目有 “高空断桥”、“空中抓杠”,我参加了“空中抓杠”项目。在空地上竖立一根8米铁杆,要求我们爬上铁杆,站到铁杆顶端的一个大概直径为20厘米的圆盘上,然后在空中跳起,抓住前方1.5米远的单杠。虽然身上挂满了安全保护措施,但在空中跳跃,每个人都产生了或多或少的恐惧感。从杆上到顶端是一次极大的考验,从圆盘跃起抓杠更是一个心理的挑战。特别是女员工,有的满脸通红到面色苍白,有的战战兢兢不敢站立,有的、、、、、、。在队长的带领下,我们为每一个参训队员“加油”,为每一个人鼓掌。这个项目主要挖掘潜力,培养自信,在工作上、生活中遇到困难并不可怕,怕的是失去解决困难的勇气、信心,心理的障碍最难逾越。

5 感恩的心

这个项目是我们扮成盲人通过别人的帮助完成一段路程的行走,告知我们要有一颗感恩的心。父母养育了我们要孝敬父母,同事帮助了我要知恩图报,公司培养了我们要爱岗敬业、对企业忠诚,要回报社会。

6 高绩效考核七巧板

教练把我们分成“七个小组”,让我们各组按照提供的彩色板及任务书进行完成考核。我们各组完成的积分总和达到1000分以上为合格。各组彩色板及图卡可以互相借用,但不能离开座位。各组不但要完成好自己拼图的任务,还要顾及到整个大组的任务。然而我们没有完成既定任务,以失败告终。这个项目主要考验一个团队在接到任务后,高、中、基层员工的相互配合与沟通。每个小组为团队都发挥了重要作用,但忽略了整体性,调度出了问题。我们悟出:有了竞争机制,为完成任务取得胜利就必须合作,一个有竞争力的团队要有完善的组织体系、要领导有力、分工明确,要彼此信任、理解包容。这样目标、任务就能够完成得又快又好。

7 “孤岛求生”

我饰演盲人,带上眼罩后我一无所知,在黑暗中完成任务。我们分成三个组:盲人、哑人、健康人。项目的结果是把盲人成功的运送到健康岛。盲人看不见怎么完成任务,哑人能看到任务书但不会讲话,这就给沟通增加了难度,就需要健康人的指挥作用。作为盲人也就只有服从指挥,最终完成任务,这就是沟通的技巧。

8 “毕业墙”

也叫求生训练,也是我们完成的最后一个拓展训练项目。全体队员共同参与,也是团队精神的升华。当我们面对4米多高的高墙,教练告诉我们为了全体队友“生存”,所有人员没有任何辅助条件,必须在规定时间获救。我们选出一个队长,经过合理安排,哪些人当基座,哪些人做保护,哪些人先上,哪些人后上。当我踏着队友的肩膀胜利到达高墙时,我从心底发出了深深的感激,感谢队友给予我“生”的希望,感谢队友为了全体队友的生存,你们敢为人梯的牺牲精神,同时使大家认识到个人的成功,永远基于团队的成功,感受到了团队氛围所激发的高昂斗志,感受到团队精神的伟大,感受到团队与每个人的巨大鼓舞和关爱,感受到团队精神的培育是每一个管理者的要求。

9 专家讲座

通过前面的拓展训练,由专家风趣幽默的理论讲座,让我认识到执行力是一个企业的基础和核心。企业执行力最为关键的是领导要让战士打仗,让战士会打仗。团队的精神需要改善人情。团队也如此,制度是沿,人情是水,反如干石。

这次拓展培训给我的印象极深,得到知识与心得体会也非常丰富。结合我们集团公司,分层管理明确领导极其重要,每个人的岗位职责确立之后各司其职,有利于明确责任,发挥个体的主观能动性,目标明确、周密计划、分工协作。在工作中,各单位之间需要沟通和信息共享,需要互相的配合和协调;作为领导者要看到差异,容纳差异,协调差异,利用差异,在差异中取长补短,在差异中塑造一个完善的集团、完善的团队。我们在集团公司的正确领导下,在部门和基层单位全体员工的共同努力下,集团公司明天一定会更加美好!


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