高绩效团队执行力拓展培训心得
十六分公司 王淑云
到达奇水会议中心大厅后，首先安排早餐。大家依次报数，清点人数。而就餐座次的确定使我耳目一新、出乎意料，从而让我对此行充满了期待。
经过三天丰富多彩的培训，对每项活动都有一些感触，现总结如下：
一、团队要相知相容，成员要有能力
“破冰”顾名思义，就是要消解、融化，使不相识、不熟悉的团队成员之间变得融洽，拉近彼此的距离。要忘记彼此的性别、年龄、职位、学历，手牵手，消除彼此的陌生感。一个团队首先要相互了解、相互接受。要给自己的团队起队名、设计队徽、唱队歌。活动中穿插的娱乐如：桃花几朵开―――两朵两脚、三朵四脚、四十四朵二脚，不但使成员之间逐渐熟悉，而且也从中考查成员的思维模式。原本很简单就能解决的问题，人们有时却想得很复杂。
二、团队要相互协作、互相信任，成员要自信
“信任背摔”是指团队中一名成员，站在1.6米的高台上，背对大家，团队其它成员用手臂组成一个垫子，来接台上向后倒下的成员。这项活动是在团队成员相知相容的基础上，对团队提出的更高一层的要求，就是相互协作、相互信任。
此项活动还有一个是关于成员自信心的问题。如果团队中的成员对自身都没有信心，没有挑战自我的决心，只靠其它成员的激励是不够的。首先要相信自己能行，其次相信大家能行，才能把团队活动搞好。
“断桥”活动主要也是这方面的内容，强调的是团队的激励和成员战胜恐惧、突破自我、发现潜能的一个项目。
三、团队应相亲相爱，成员要有爱心
“风雨人生路”，当你的家人或队友失明后，你如何在高低不平、弯弯曲曲、上上下下的路上帮助其渡过，以考验我们的爱心、耐心。作为一个人，首先要关心爱护家人、亲人、朋友，同时作为一名团队成员，要把团队当成自己的家，要充满爱心，对团队成员相互帮助，相互扶持，要有一棵感恩的心。不能因团队遇到一些小波折、小失败，就放弃，而要有相信团队、不离不弃的决心。
四、团队要有一个领导核心，资源要整合共享
“生死电网”、“高绩效团队――七巧板”活动强调了团队领导的重要性。面对一个重大事项，正确、有力的指挥，能起到事半功倍的作用。“七巧板”活动充分体现了这一点。具体活动是指：一个企业有七个部门，每个部门都有一份任务书，完成一项任务就会有相应的分数给该部门，有一些资源（七巧板）。规则是成员不能离座，各部门之间不能交换任务书。当七巧板发给每个队时，都发现一个任务都完成不了，七巧板每个队只有五个。人们开始想到交换，进而借、夺，每个队都死守自己现有的资源，而充当领导核心的队不能树立权威，各队之间各自为政、各自为一体，与其它队形成对立局面。 最终活动以失败告终。其实该活动中，六个任务书中，一、三、五队任务及二、四、六队任务完全相同，最后一个任务六个队完全相同。一个队是核心领导队，如果该队发挥好领导作用，团队之间相互协作，该活动用不了多久就会完成，且每个队都能得高分。
俗话说“大河有水，小河满”，一个企业（团队）是个大家庭，每个部门或每个基层都是大家庭中的一环，所以无论大家小家都要顾全大局，不要只看眼前利益、个人利益、小团体利益。企业的资源――人、财、物都应服从调度，有效使用现有资源，把整个企业做强做实做大，才是整个企业的最终目标。要共同富裕，而不是在一个企业中，有好有坏。
五、高绩效团队的执行力的综合体现
“毕业墙”模拟的是海难后的船身(一堵四米高的墙体)，如何将船员安全送到甲板上(房顶)，40分钟后船将沉没。规定团队人员在40分钟内，以架人梯的方式将全队人员救起。我们全体人员在清晰的领导、有序的指挥下，以不到20分钟的时间内完成了救援工作。是经过上述多项活动后，逐渐理清思路，明白了团队的凝聚作用，体现出了团队协作、甘为人梯的精神，扶持弱小，顾全大局的理念。明确了领导核心要有高素质、高水平，才能带出能打硬仗、打胜仗的团队。
