参加拓展培训感想体会
项目工程管理处 李朝峰
通过参加
一、要将集团公司看作一个大家庭，我们每位员工都是这个大家庭中的一员。在这个大家庭中我们每位员工所扮演的角色可能不尽相同，有家长、有长辈、有平辈、有晚辈等等，我们应向对待自己的亲人一样来看待我们太原一建这个大家庭中的每一个人，这样我们就是一个和谐的团队、是一个有高度凝聚力的团队。
二、做事要勤于思考，要善于思考，要有创新思维。不会思考的人是白痴，不肯思考的人是懒汉，不敢思考的人是奴隶，办法总比困难多，但我们往往被惯性思维所束缚，遇到问题时缺乏突破性思维，缺乏逆向性思维，缺乏跳跃式思维。有了思维上的创新和突破，再付之精细的计划组织及行动，往往疑难问题可能瞬间就迎刃而解。
三、做好事情的前提应该是先做好人。做人始终要怀着一颗感恩之心，如对我们的父母应有孝顺之心、对我们的子女应有慈爱之心、对我们的妻子（或丈夫）应有真爱之心、对提携我们的领导和曾无私帮助我们的朋友应有回报之心等等。如果一个人对自己的家庭、对自己的亲人都不负责，他怎么能做好工作，怎么能长久的做好工作。
四、在工作上要有大局意识，孔子曾说：“登东山而小鲁，登泰山而小天下”，一个人站在多高的高度就能有多大的眼界。但我们大部分人可能关注自身利益，关注自身所在的基层单位、部门利益较多，缺乏团队整体观念，缺乏全局意识。太原一建就好比一个航空母舰战斗舰队，各基层单位、部门好比这个战斗舰队中功能不尽相同的小型战舰，如战斗中各战舰都不依托航母，只考虑自身利益各自为政，那我们怎么能在现实激烈的市场竞争中取得长远的胜利。
五、要重视企业文化建设，企业文化是我们太原一建能走长远的核心竞争力，企业文化就是我们太原一建这个大团队价值理念的实践化，他能将我们太原一建的每位职工都凝聚到一个大家庭中来。一年企业靠运气、十年企业靠经营、百年企业靠文化，我觉的我们要向着百年企业的目标迈进，必须要先将我们的企业文化做精、做细、做扎实，要不断努力将企业文化做到深入人心。
六、要进一步重视和深入加大培训力度，执行力的落实和体现最终落脚点都在人上，要做好执行力前提是引导和培训。通过好的培训能将法规、理念、制度、标准等潜移默化的深入人心，从而从人的内心指导行动，才能确保执行力的落实。
通过参加本次拓展培训，使自己真正体会到了团队力量的重要性，使自己开阔了眼界、增长了见识，丰富了思维，增进了友谊，提高了素质，并对自己今后在做人和做事上有很多指导和帮助，总之是受益匪浅。
