6月10日上午，三分公司组织由分公司领导、科室负责人、项目经理及全体党员参加的第一阶段总结暨第二阶段工作安排会议。①由分公司副经理王风鸣传达了公司6月5日下午第一阶段总结暨第二阶段工作安排动员大会精神。②由崔晓俊传达了公司文件并一建经发（2008）21号关于“生产经营第一阶段小结暨第二阶段工作安排”。③由李天清总结了分公司第一阶段生产经营情况，做了第二阶段工作安排并通报了5月份施工生产任务完成情况、部署了第二阶段暨6月份施工生产计划。④生产经理王凤鸣做了第二阶段生产经营动员讲话并做了会议总结“一是要认清形势，加大管理的力度，二是要很抓承揽工程任务，珍惜每一次机遇，三是抓施工现场，重点很抓竣工工程，以点带面，四是抓资金回收，做好变更、签证、预结算工作，五是转变工作作风，按程序办事，六是团结奋斗，配合默契，为完成第二阶段各项奋斗目标而努力。”由王凤鸣主持了会议。