二0一三年 四月二十八日至四月三十日，恰逢五.四青年节来临之际,集团公司组织我们一建集团优秀青年员工在忻州奇村进行了为期三天的高绩效执行力拓展培训，通过短暂的三天培训，对我的震撼很大，感受也很深，这绝不是一次简单的培训，这是一次对心的洗礼,在此次培训中我们熔炼了团队，对团队精神有了更为深刻的认识和体会。

　　我们进行了一个活动情景模拟(生死电网)一组十四个人，逃生要穿越高压电网线，而且大小孔不等只有十三个孔，每一个孔只能穿一次，绝对不能碰线，一碰就死。这不仅考验大家的聪明才智，更是考验每个人爱的奉献，相互协作配合的团队精神。通过这项活动我不仅看到了大家相互信任、密切配合、协同作战的团队精神，更感受到了人的高尚，爱的伟大，在那一刻，每个人都把生的希望留给别人，把死留给自己，此时此刻，我们都不由的流出了感动的泪水，真是令人敬佩，感动不已，终身难忘。更让人激动不已感受颇深的是，我们组大部分同志逃过去了，只有两位战友因碰线而未逃出来，这时教练问大家救不救这两位战友，如果救大家集体做两百个俯卧撑，如果有一个人不能完成，救人计划就算失败。此时此刻大家还惊魂未定，筋疲力尽，但是大家仍然异口同声的说：“救”，真是说起来容易，做起来难啊。每个人都是咬着牙，超乎寻常，超出自我的去做。我当时心里只有一个念头，那是我的战友，是我的兄弟，我不能输一定要坚持再坚持。最后经过大家的共同努力和坚忍不拔的精神，最终救出了两位战友。此时此刻的心情感受用语言是无法表达的，只有亲身经历了，亲身体验了，经过了这次生于死的考验，才能体会的到，才能体会的深。通过这项活动我更加热爱我们的这个团队，这个企业，这个家发自内心的说，不，不是说而是大声的喊，我的名字叫太原一建，我们是一家人，我们有一颗心，为了企业，为了家，而努力奋斗，奉献吧。

　　“高绩效七巧板”的游戏表面上看是分了7个小组，进行拼图竞赛，实际上是考虑“团体分工协作”能力和“核心领导层”即第七组的领导能力，另外还从一个侧面考验了我们各部门，基层单位和核心领导层的洞察力和对外部局势的判断能力，游戏虽小，但却体现了日常工作中各部门的协作能力，核心领导的领导能力，各部门对于决策的执行能力和团队协作能力。从现场小组的布置上看，在某种意上已经暗示了第七小组的核心地位，而1-6小组却没有看出其中的玄机，只是各自为政，没有一丝大局观，这本身就给完成总体任务造成很大的困难，而且更为重要的是第7小组没有发挥其核心领导作用，与其于6个小组没有形成默契，缺乏必要的勾通，无法保证任务的顺力进行，在任务的执行力方面失去了核心领导作用，从以上这些可以看出在我们日常工作和生活中核心领导层的重要性，我们只有英明领导层且具备高效的执行力和与下属密切勾通，才能完成更多的任务。而作为下属来说，必须具有团结协作的精神和敏锐的洞察力，并于上司及各部门之间进行有效勾通才能为完成更多的任务奠定坚实的基础。这个游戏我们之所以失败，就是因为核心邻导层未发挥其应有的作用。而各小组之间缺乏团结协作精神和自我牺牲精神，而与领导层未形成的默契的结果。

　　这次培训虽然结束了，但是它带给我的思考是没有穷尽的，总之在这三天的拓展培训中给我的教育很大、感受很深、启示很多，我决心在今后的工作中逐步改进，尽快落实到实际工作中去，为提高工作效率，提高经济效益，为企业更加辉煌灿烂的明天贡献自己的力量。

十六分公司    武超