七分公司于12月5日召开年终工作安排会议，会议由分公司经理郭建新主持，参加会议的人员由各项目部经理，各科室负责人组成。

　　会议主要内容有，今年以来，在集团公司的正确领导下，我们取得了不小的进步。根据目前形势，郭经理提出六点要求：1.关于收尾工作，盘点落实到位。2.施行冬季状态管理要求，明确双创工程手续办理任务。3.年终结算，务必认真仔细，不得马虎。4.回收资金，以财务部门牵头，继续追讨。5.成立年终工作组，明确工作任务，各有关人员全力配合。6.好的纪律是七分公司团队的优良传统，一定要持之以恒，从而保证各项工作的执行。安全不容忽视，进入年终，特别注意防火防盗等安全隐患，一经发现，坚决处理。各项目部要主抓管理，保证年底工作无差错，无遗漏。

　　项目经理汇报各项目情况，郭经理提出意见，要求全力做好年终工作，未雨绸缪，为来年工作做好准备，打好基础。