为了夯实基础，细化管理，进一步落实集团公司第二个三年规划企业精细化管理年主题，经营公司决定从2月17 日--28日两周时间组织全体管理人员进行岗位管理学习培训，安排了公司班子成员及具有大专以上取得注册执业证书资格的管理人员骨干进行授课。(内容有项目组织、工程造价、财务管理、合同、市政工程管理、方案、资料编制、党课等)

　　一、2月17日，学习培训的第一天，首先由集团公司副总经理、经营公司经理李世雄通报了集团公司节后会议精神，宣读了并一建经发【2014】1号文件、并一建发【2014】2号文件及部分单位机构整合情况;

　　二、就经营公司2014年开展春季职工学习培训进行动员，通过培训对自己“打过仗”的项目再回顾演习一下，总结经验教训提高管理水平;

　　三、提出四个方面的要求：(1)经营公司全体员工，要树立正确的人生观、世界观、价值观，以昂扬的斗志投入到工作中，在经营公司形成比、学、赶、帮、超的氛围，把自己锻炼成为一名优秀员工;(2)严格规章制度，细化工作标准，机关和项目部要抓好考勤工作;(3)处理好六种关系：一是处理好价值与位置的关系，二是处理好人情和事情的关系(掌握好度)，三是权威与威信的关系，四是自觉和制约的关系，(5)领导与部署的关系，(6)个人和集体的关系;(4)安全为天，安全为本，安全一票否决。

　　接下来，集团公司副总经理李世雄就项目组织，经营管理等为全体管理人员上了第一课，收到了良好的学习效果，培训由经理办公室主任刘立柱主持。