2月17日下午，直属分公司组织分公司全体管理人员在分公司会议室召开2014年生产起步准备会议。会议由分公司经理郭贵法主持。会议的内容有：1、分公司副经理蔡志峰通报各部门节前、节后工作完成情况并提出2014年分公司新的工作思路。2、分公司副经理赵云江要求各项目部对施工现场安全隐患进行排查整顿，做好复工前的准备工作。3、分公司主任会计师高卫国要求遗留结算未尽事宜在本月底完善，为清欠工作做准备。4、分公司工会主席刘卫红安排了2014年分公司培训内容。5、分公司经理郭贵法提出工作要求：①彻底消除节日综合症，节前遗留的工作在3月5日前完成。②各项目部跨年、新开工程尽快与建设方沟通开复工事宜。③劳务队伍的使用将“三包”、“三保”落实到位。④分公司内部在人、材、机使用上要严肃计划性、及时协调，做到备案管理。⑤项目成本核算严格控制在预定范围之内，为取得理想的经济效益而夯实基础。⑥2014年培训工作要认真对待，各岗位要具备相应的专业技术，达到个人、企业共同发展。最后，郭经理对团队建设管理经验进行分享。会后，员工们都有所启发，感受到团队力量的重要性，决心马上行动、积极进取、精神饱满、全心投入2014年工作中!