3月4日下午，经营公司在机关会议室召开2014年工作安排会议，全体员工统一着装，精神焕发参加了会议。

　　会议有以下议程：

　　一、副经理薛军宣讲集团公司《二〇一四年度企业工作安排》;

　　二、总会计师付朝红宣讲集团公司党委《二〇一四年企业党建工作安排》集团公司工会《二〇一四年工会工作要点》集团公司纪委《二〇一四年企业纪检监察工作要点》;

　　三、团支部书记赵峰宣读集团公司团委《二O一四年团委工作安排》;

　　四、经理办公室主任刘立柱传达集团公司党政机构调整，中层干部聘任文件;

　　五、副经理任效义宣读集团公司《二〇一四年劳务工作安排》;

　　六、总工程师畅健宣读集团公司《二〇一四年技术工作安排》;

　　七、总经济师董艳梅宣读了集团公司董事长、总经理王贵聪《强化落实规范管理努力建设本质安全型企业》的安全讲话;

　　八、穆永茂宣读集团公司《二〇一四年质量管理工作安排》;九、生产经营科长商小民宣读集团公司《关于对二〇一三年成绩突出的单位和个人的表彰决定》。集团公司副总经理、经营公司经理李世雄对获得优秀员工的员工进行颁奖;

　　十、集团公司副总经理、经营公司经理亲自宣讲了集团公司《二〇一四年安全生产工作安排》并结合经营公司各项目部生产起步进行了全面的安排，(1)抓好一个讲话，即王总经理《安全讲话》安全是天大的事;(2)一切工作围绕《企业安排》，相应配套的文件发到各项目部贯彻落实;(3)目标引领、刚性约束，经营公司2014年经营目标为计划利润135万元，承揽自建任务1.8亿元，施工产值计划1.98亿元，我们要朝着既定的目标奋斗。按照集团公司2014年精细化管理年的要求，公司领导班子配齐完善，要求班子成员积极投入工作，不等、不靠，按分工抓好各自的工作;(4)对即将复工的各项目部管理目标进行了分解，确定了完成目标，及创太原市安全文明工地双创目标;要求各项目部细化目标，每季度干什么、每月干什么、每周在干什么、每天干什么要做到心里清清楚楚。

　　李世雄经理传达了2•28集团公司2014年企业工作会议精神，并就经营公司领导班子分工，管理人员定员定编进行了说明，与各项目部签订了2014年安全生产目标责任书。

　　起步决定后程，经营公司以此次会议为契机，标志着生产经营全面起步。

　　会议由付朝红主持。