根据集团公司2月28日企业工作暨生产起步动员会会议精神，按照集团公司总体安排，为了实现2014年度集团公司及二分公司各项经营管理目标，充分调动全体员工爱岗敬业、尽心尽责的积极性。分公司结合自身实际，于3月4日上午召开二分公司2014年生产经营起步动员会。集团公司董事分管领导司中谦及二分公司全体管理人员参加了会议，陈云强主持会议。会议主要内容：

　　一、副经理崔晓军传达集团公司《2014年企业工作安排》文件、集团公司任命书及分公司领导班子成员分工。

　　二、主任工程师陈云强宣读2013年发布工法、QC成果、2013年度考取二级建造师、评为工程师及优秀职工奖励名单并进行嘉奖。

　　三、经理刘海飞作分公司2014年生产经营工作安排部署，指出了分公司2014年的生产经营目标，为确保目标需要采取以下措施：(1)加大承揽任务的力度,扩大自建工程承揽范围，全面完成既定目标任务;(2)狠抓施工现场管理，确保零事故运行状态;(3)树形象工程、创一流品牌;(4)强化内部管理，提高分公司科室职能的管控能力;(5)注重人才培养，鼓励职工学习，为企业发展储备后续力量;(6) 建立激励机制，多为职工办好事办实事;(7)围绕经营中心，发挥党组织作用。

　　四、分公司经理刘海飞与四个在建项目部项目经理签订《项目管理目标责任书》、《安全管理目标责任书》、《质量管理目标责任书》、《消防管理目标责任书》。

　　五、分公司党支部书记孙庆福作起步动员讲话，对大家提出几点要求：(1)目标明确，重点在落实;(2)主抓安全，完善安全管理体系;(3)围绕生产经营工作，抓好承揽任务;(4)提高士气，变压力为动力;(5) 精细化管理，全面提高综合素质;(6)树立交账意识，提高两个效益。

　　六、集团公司董事分管领导司中谦对二分公司2014年工作做指导，提出以下几方面要求：(1) 强化分公司科室管理，提升综合管理水平;(2)细化安全管控工作，确保安全生产; (3) 做好关键岗位青年人才培养，提升执业资格;(4) 巩固老甲方，开拓新市场;(5) 以项目现场管理为重点;(6)提高风险防范意识; (7)抓好团队建设，发挥好组织执行力。

　　此次会议是一次鼓舞人心、鼓足干劲的会议。分公司的任务已经下达，目标已经明确，让我们在集团公司的领导下积极行动起来，高标准起步，严要求落实，认真组织，细化管理，务求实效，进一步解放思想，更新观念，不断理清工作思路、创新发展模式以蓬勃向上的精神状态，扎实工作，努力奋斗，为实现2014年各项目标，推进集团公司“四个发展”和实现“313”战略规划目标、共创集团公司美好未来而努力奋斗!