在第七工程处三年经营活动总结回顾会上的讲话

2008年9月19日

王 贵 聪

 

同志们：

    今天，公司全体领导和公司机关有关处室负责人来参加第七工程处三年来经营活动总结回顾会议，这不是兴师动众，不是图有形式，而是一次深入基层调查研究的极好机会，也是公司领导和处室的同志来基层学习的极好机会，更是为第七工程处来加油鼓劲，特别是在这企业改制的关键时刻，这种活动是非常必要的，通过这种活动让我们从中悟到一些东西，得到些启发，有些感受，从而达到上下团结与企业同呼吸共命运，同舟共济，共同做好企业的各项工作，都是非常有意义的。

    刚才，副经理宋双玉代表公司作了讲话，我完全同意，我再补充讲二个方面。

    一、七处三年迈出了三大步

    原七处的历史是比较曲折坎坷的，经营上遗留下好多问题。为了扭转木制品厂经营的困难局面，公司决定重新组建了第七工程处并决定由李世雄同志担任处长，尽管基础比较差些，但重组后，三年确实发展不错，变化很大，三年迈出了三大步。

    第一步是转型经营比较成功，拓展了市场。三年完成施工产值6千多万，现有任务1亿多元，就充分说明成绩是明显的。

    第二步是平稳的过渡，保持了稳定。没有把原来的人员放任自流，更没有出现矛盾和纠纷。

    第三步是拓展市场，找准了要害。快速的解决了薄弱环节，解决了主要矛盾，下定决心抓任务，尤其是在承揽山西省军区第二干休工程中，李世雄同志不辞辛苦，注重细节和环节，做到心中有数，你们珍惜每项工程任务，增强了市场意识。

     通过这三年的经营发展，七处已具备了以下四个条件：已经积累了一定的经验；已经燃起了希望之火；已经奠定了发展基础；已经探索出一条符合七处发展的路子。自建项目不能放弃，要挑得干，联建项目要追求规模，树立为联建队伍服务的意识，七处能有今天的成绩，确实来之不易，应当祝贺，应当肯定，但是，你们千万不要满足，不要骄傲，回顾过去就是为了更好的展望未来，你们要始终保持清醒头脑。

    二、希望七处今后走好三大步

    第一步是下大力气抓好职工队伍建设。能力素质决定成败。一要快速改变队伍结构，必须快速解决这个问题。二要加快提高队伍素质，利用各种手段来快速提高素质，包括政治素质，思想素质，技术业务素质，有的要转变，有的要提高，有的要从零开始，要达到又专又红。三要大胆突破用人模式，要千方百计找人才、挖人才，不要受公司条条框框的约束，要解放思想，要用有能力、有个性、有品德的人，不要用没能力的人，也可以把社会上有用的人拉进来为我所用，该用的用上，该调的调来，用人机制要活一些，为公司在用人方面趟出一条路子来，希望七处尽快有“人才”脱颖而出。四要增强竞争能力和竞争实力，能不能发展就是靠人。

    第二步是下大力气抓好生产经营上台阶。一是经营规模要扩张；二是经济效益要大增长；三是职工收入要提高；四是贡献总额要领先。

    第三步是下大力气抓好企业改制后的转型发展。一是在思想观念的转变上走在公司基层单位的前头，多换思想少换人，不换思想就换人，要从思路上意识上加快转变；二是在创新发展的实践上走在公司基层单位的前头，尤其在管理经营的细节上创新；三是在综合实力的排名上走在公司基层单位的前头，明年达到中上游水平，后年就要走在全公司基层单位的前头；四是各项管理水平上走在公司基层单位的前头，一个优秀、细心的管理者，就是要看其综合管理的水平。

    总之，总结回顾是必要的，不要简单地认识这个总结回顾活动，通过这个活动要对我们今后的工作有启示作用，只有想不到的，而没有做不到的，要敢想、敢做、敢干，发挥能量到极限，为我们改制后新企业的发展做出你们更大的贡献。

 

        谢谢大家！