物业分公司3月19日上午9：00在集团公司二楼会议室召开了2014年工作会议，集团公司总经理王贵聪、总会计师赵晨辉、副总经理刘洁参加了会议。

　　会上，李强首先将封闭式培训心得与大家进行了共享，并宣读了集团公司《二〇一四年安全生产工作安排》、集团公司并一建经发【2014】9号关于2014年中层干部聘免的通知、并一建董发【2014】2号关于太原龙缘物业管理有限公司领导班子的批复、并一建经发2014年10号关于对2013年成绩突出的单位和个人的表彰决定等文件。

　　总会计师赵晨辉代表集团公司介绍了经济目标责任书内容，结合责任书提出了具体要求，并主持了签字仪式;经理李强结合经济目标责任书了做了工作，要求 ①抓好一个讲话，即王总经理《安全讲话》安全是天大的事;(2)一切工作围绕《企业安排》及2月10日会议上王总经理对物业分公司的重要指示，相应的文件发到各物业站贯彻落实学习;③目标引领、刚性约束，物业分公司今年将同各物业站签订目标责任书。按照集团公司2014年精细化管理年的要求，分公司领导成员及各物业站站长、科室负责人要积极投入工作，不等、不靠，按分工抓好各自的工作;④对即将开始的拆迁改造工作视进展情况进行分解，确定目标，按期完成;要求各位同志细化目标，每季度干什么、每月干什么、每周在干什么、每天干什么要做到心里清清楚楚。并就分公司领导班子分工，管理人员定员定编进行了说明。

　　主任会计师王宏艳总结了2013年经营情况并就2014年财务工作进行了安排;副经理刘爱保就各物业站运行情况及需重点落实的问题进行了通报和安排;经理李强同建南物业站、东边街物业站、朝阳街物业站、收费组、涂装队、工程部分别签订了目标责任书;副总经理刘洁提出：①加强管理，做好各项工作;②加快制度跟流程的制定完善工作;③转变观念，有所作为;④抓好落实以及过程控制。总经理王贵聪提出①将市政施工涉及到的拆迁安置工作当作头等大事来抓，尽力为职工谋求利益，同时保护好企业的利益，尊重历史，维持现状;②抓紧落实好房产证的办理工作，争取年内解决;③经营管理上要有所突破，加大收费力度，把宿舍区环境卫生抓好，充分发挥现有人员的能量;④将单身工作纳入到现有管理上，做好固定资产的管理，适应新的形势。与各项目部签订了2014年安全生产目标责任书。分公司全体人员参加了会议，李强主持了会议。