5月8日，我参加了集团公司在山西龙城建筑路桥有限公司会议室召开的项目成本控制精细化管理研讨会。

　　董事长王贵聪参加会议并做了重要讲话，并提出四点要求：一、充分认识预结算工作在经营管理中的重要性;二、从专业性、学术性、创新性上提升造价管理能力;三、落实精细化管理之年的各项工作;四、以点带面组织范围更广、层次更高的精细化管理学术研讨活动。这些要求也是今后需要在分公司生产经营中注意的地方，要以这四点要求来指导分公司的精细化管理。

　　同时在会上，龙城公司的相关负责人介绍了本单位项目成本控制和材料精细化管理的做法和经验。其中主要从四个方面进行了工程项目成本管理的探讨说明：一、工程项目成本精细化管理的重要性;二、现场管理人员应当掌握的基础知识，即：三要素、三条线、三标准和三比一算;三、项目工程成本控制的措施;四、强化内部管理增强管理人员成本意识。并以原平吉祥花园1#楼工程的项目成本预算为实例，以真实、具体的数据对项目成本精细化管理做了详细的分析对比和介绍。通过这些做法和经验，今后在十六分公司的项目管理中，要注重成本精细化管理中控制材料成本的重要性;同时抓好材料成本控制中的事前调研控制、事中分项对比、事后精细核算。在龙城公司的做法经验上做到举一反三，摸索创造出符合十六分公司自身实际的精细化管理的特色。

　　通过参与这次精细化管理研讨会，可以启发我们在今后的生产经营活动中要把精细化管理具体化、明确化，向精细化管理要质量、要效益，在精细化管理上做文章、下功夫。每个员工从本岗位实际出发，针对粗放型管理现状按照精细化管理要求，选准突破口，在精细化管理方面迈出一大步。同时每个管理人员及员工应该强化成本意识，提升经济核算能力和精细管理能力。而且应该掌握最新市场行情和最真实的第一手资料。

　　在今后我们也要积极召开小型交流座谈会，围绕提质增效开展精细化管理建言献策，并制定符合本单位实际的成本管理制度和符合项目特点的成本控制措施。