5月8日下午，我参加了集团公司在山西龙城建筑路桥有限公司会议室召开的项目成本控制精细化管理研讨会。

　　董事长王贵聪参加会议并做了重要讲话，并提出四点要求：一、充分认识预结算工作在经营管理中的重要性;二、从专业性、学术性、创新性上提升造价管理能力;三、落实精细化管理之年的各项工作;四、以点带面组织范围更广、层次更高的精细化管理学术研讨活动。这些要求也是今后需要在分公司生产经营中注意的地方，要以这四点要求来指导分公司的精细化管理。

　　总经济师王建萍讲话指出：一、在项目成本精细化管理中控制材料成本的重要性;二、抓好材料成本控制中三大环节;即：事前调研控制、事中分项对比、事后精细核算的三大节点控制。三、举一反三，摸索创造出符合自身实际的精细化管理的特色。

　　副董事长宋双玉主持会议并在会上从企业属性、管理职能和规划安排三个方面对此次研讨会的目的、主题和对象范围做了阐述。指出凡是实践证明有效的成套、成型、成熟的做法可以开推广会;凡是有主张、有做法、有效果正在做有益探索的可以开研讨会;凡是能互相借鉴，起到引领引导作用，优势互补的可以开交流会。要求把精细化管理具体化、明确化，向精细化管理要质量、要效益，在精细化管理上做文章、下功夫。每个部门、系统都应从本职实际出发，针对粗放型管理现状按照精细化管理要求，选准突破口，在精细化管理方面迈出一大步。

　　通过参与这次精细化管理研讨会，可以启发我们在今后的生产经营活动中要把精细化管理具体化、明确化，向精细化管理要质量、要效益，以及强化成本意识，提升经济核算能力和精细管理能力。同时应该掌握最新市场行情和最真实的第一手资料。