8月7日，在分公司经理郭建新的主持下，七分公司召开了2014年上半年生产经营活动分析会议，总结了自上半年以来七分公司生产经营上的优点与不足。参加会议的有分公司弓马威等主要骨干。

　　首先，由王云发发言做七分公司2014年上半年生产经营活动分析，从6个方面总结了七分公司上半年以来发展中存在的问题及解决办法，从原因分析，查找主要原因，确定纠偏目标，制定改正计划，落实执行计划，再到综合经验总结。与会人员认真听取了分析报告后，从各自工作角度出发认真总结经验教训，弥补不足，保持发扬优点。

　　郭建新发表讲话，他提出预控管理，部门配合，循环管理，从财务管理、预算控制、材料控制三方面，围绕项目管理，进而提高综合管理能力，做到开源节流。为完成好集团公司制定第二个三年规划目标而努力，全员要提升士气，鼓舞干劲，在今年剩下的时间里保证完成各项年度目标，使分公司全员一起过个好年，为我们的企业发展而奋斗。