5月19日下午，西山分公司召开分公司项目成本控制精细化管理的会议，分公司经理刘二鉷、预算科及项目部部分人员参加会议，预算科科长刘彩茹主持会议。

　　预算科科长刘彩茹详细传达了5月8日集团公司召开的项目成本控制精细化管理研讨会的会议精神。在会上，董事长王贵聪做出了重要讲话并提出了四点要求;副董事长宋双玉提出了“强化一个意识，提升两个能力，做到三个掌握，完成四项任务，实现五个重视”的具体要求;总经济师王建萍指出了要抓好“事前调研控制、事中分项对比、事后精细核算”三大环节。

　　项目经理韩松系统地介绍了龙城公司任经理所讲到的现场管理人员应当掌握的“三要素、三条线、三标准、三比一算”以及直属分公司蔡经理所讲的《施工项目材料管理办法》和在项目材料管理上的具体经验和做法。大家认真听取，积极讨论和学习，提高了对成本控制精细化管理有了的认识。

　　预算科科长刘彩茹组织与会人员一起讨论并详细制定出《西山分公司项目成本管理制度》，主要从以下五个方面展开：1、承揽工程项目方面;2、中标施工图纸预算分析方面;3、施工前准备工作方面;4、施工中成本控制方面;5、竣工管理方面。

　　最后，分公司经理刘二鉷做出总结性讲话并要求：在今后的工作中，应严格按照分公司所制定的项目成本管理制度执行，强化成本意识，提升管理能力，牢抓精细管理。