为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，分公司将大宗材料实行分公司材料部统一采购。3月24日下午2：30,直属分公司组织全体管理人员在分公司会议室学习《施工项目材料管理办法》。根据分公司2014年工作思路，为完善分公司管理制度，成立分公司材料部，实行分公司、项目部两级管理体系。该办法明确了各级管理者从材料计划的编制、组织与实施、进场验收、储存保管、计划调整以及特殊情况的处理、成本的核算、价款的结算和支付的责任，制定了系统的实施程序业务流程，责权分明环环相扣。同时，明确分公司材料部对项目部材料管理工作起检查、监督、指导、评价考核的职能。此内容由分公司副经理蔡志峰讲解。最后，分公司郭经理对参加培训的全体人员提出建议：1、转变思想，更新观念，适应市场需要;2、干一行、钻一行，爱一行，做一个有责任感的人;3、相信功夫不负有心人，不做滥竽充数的人。《施工项目材料管理办法》的出台使分公司材料管理再上新台阶。