8月6日上午9时，十六分公司组织全体管理人员在红源国际青年城2#商住楼项目部会议室召开了十六分公司八月份生产经营会议和项目工程成本精细化管理学习会。

　　会议由分公司经理芦新海主持。

　　首先，由副经理武林峰给大家传达了集团公司召开八月份生产经营调度会的会议精神。针对分公司，主要提出以下几点：1、加强劳务队伍管理。2、安全检查，安全专项整治。3、对于红源国际青年城2#商住楼项目部要求技术人员编制《关于续建工程约束边缘构件施工工法》。

　　其次，由武超说明八月份红源国际青年城2#商住楼项目部生产经营的具体情况，主要有三点：1、八层钢筋施工方法。2、过早拆模对混凝土观感有影响。3、客观原因对施工进度有影响。

　　然后，由芦经理做生产经营会议的总结。1、安全第一，要有安全意识。2、在工作中学习，在学习中进步。3、端正工作态度，用心去工作。

　　最后，由龙城公司工会主席、总经济师张凯给大家做项目工程成本精细化管理的详细讲解。他通过投影仪打到幕布上的PPT幻灯片文件和手中的讲义，从以下四个方面给大家做了详细的讲解。一、加强工程项目成本精细化管理重要性。二、现场管理人员应当掌握的基础知识“三要素”“三条线”“三标准”“三比一算”。三、项目工程成本控制措施。四、强化内部管理增强管理人员成本意识。