2015年03月12日下午2时30分，十四分公司召开了2015年生产起步动员会，会议由分公司副经理刘权民主持，集团公司领导常务副总经理张岐泰及分公司全体员工参加。

　　分公司副经理刘权民带领大家一起学习并一建董发【2015】3号、并一建经发【2015】18号关于集团公司领导班子成员工作分工的通知，宣布了分公司领导职责分工、科室负责人任命及职责分工、管理人员定员定岗安排以及项目部关键岗位人员配备情况，让每一位员工找准自己的位置各司其职，提高各项任务的工作效率。

　　分公司副经理吴朝辉和主任工程师李睿根据分公司的实际情况分别作了2014年工作总结和2015年的工作安排。为了全面加强《质量治理两年行动方案》工作的整改要求，分公司成立了“工程质量两年行动领导组”，积极的将整改进行到底;为了确保分公司后半年“营改增”工作实行无缝衔接、平稳过渡，分公司也成立了营改增工作领导组，将“营改增”的具体工作实施细化下去。

　　分公司经理黄建军传达集团公司起步动员会上王经理的重点讲话精神，坚决落实王经理的“八个必须”、“五个要求”，认清形势，创新工作。并根据分公司实际情况，要求全体员工扎实推进2015年工作安排，摆脱大同南环路项目带给我们的困境，使分公司各项工作再上一个新台阶。

　　集团公司领导张经理对分公司今年的会议作出了肯定，并要求一定要积极落实“质量治理二年行动”;承揽自建任务作为今年工作的龙头工作来抓，提高信心，积极参与;在工作中要讲究工作方式方法，理直气壮的履行好自己的职责。

　　最后，分公司经理黄建军在会上与各项目负责人签订了项目管理目标责任书、工程质量责任书、安全生产消防责任书。