3月29日上午，集团公司考核领导组召开第四次工作会议，考核领导组宋双玉、王建萍、李瑞琪、范立强、任秀山、姚利利参加会议。考核领导组组长宋双玉主持会议。考核办公室主任王建萍就8个非生产单位的考核细则制订做了说明，并就细则的审核修改提出了初步意见。会议围绕考核细则讨论了劳务中心、检测中心、物业分公司(建盛分公司)、设备分公司、物资公司、模架租赁站、幼儿园等8个非生产单位的考核工作，一是明确划分考核分值，①经济目标责任35分;②基本职能10分;③基础管理35分;④四项建设20分。二是对8个非生产单位的基本职能统一进行规范的制定。三是对8个非生产单位基础管理的考核内容、标准、要求等进行了研究讨论，提出了修改意见。四是宋双玉提出要求：①要充分认识考核管理的重要意义。考核管理要努力做到五挂钩，逐步与利益分配挂钩、与职务升降挂钩、与工资奖金挂钩、与奖优罚劣挂钩、与评比选树挂钩。考核的目的是促进执行制度，落实目标，完成任务。②要学习掌握考核管理的知识。把监督检查、目标考核、责任追究有机地结合起来;要熟悉掌握考核的内容、对象、事项、主体、程序、方式、使考核形成推动力。考核既要有激励性，又要有惩戒性，确保可执行、可监督、可检查、可问责。③要了解掌握被考察单位的业务管理知识。8个单位的业务性质不同，服务对象不同，要分别掌握，增强针对性。④在考核表格格式上要统一，考核内容标准上要有区别。把共性的标准与个性的要求结合起来。要做到“四不”，不能考核虚头巴脑的东西，不能让造假和恶补记录蒙蔽，不能让应付差事的假把式过关，不能让考核偏离了落实的主题。要让8个非生产单位紧跟公司发展步伐，不能掉队，不能拖后腿。⑤考核必须实行检查公开、监督公正、考核公平，逐步实现定性向定量转化，弹性向刚性转化，治标向治本转化，考核要实打实，硬碰硬。各单位要对职业负责、对目标负责、对自己负责。会议认为，8个单位的考核细则在分类分项上、考核标准上不够具体不够完善，应当重新制订。会议决定30日下午召开8个单位负责人会议，对考核要求进行交底，统一明确标准、提高标准，使考核管理推动8个单位在提质增效年主题活动中迈上新台阶。