4月19日下午，集团公司召开总经理办公扩大会议，经理层全体领导，总部机关各部门负责人共计20余人出席会议，总经理李世雄主持会议。会议主要议题：一是总经济师赵海荣、总经理助理赵峰、工程技术部边丽分别全文领读学习《企业规章制度》第一册《集团公司领导班子成员分工规则》、《请示报告制度》和《督办制度》。二是总经理李世雄从承揽任务、施工产值、融资授信、利税总额、完成利润、资金管理等方面对一季度的生产经营进行了回顾总结，客观评价了一季度的工作，并分析了一季度工作中存在的差距与不足。三是李世雄对二季度的工作做出安排，要求做好以下几方面工作：①抓任务、补空白；②抓进度、上产值；③抓现场，树形象；④抓结算，收欠款；⑤抓业绩，升资质；⑥抓税改，理核算；⑦抓考核，促落实；⑧抓审计，保安全；⑨抓党务，保队伍。确保全面顺利完成二季度既定目标。四是对公司领导所分管的基层单位要主动深入所分管单位帮助指导工作提出具体要求，要求基层单位每月向分管领导书面汇报生产经营工作情况。五是要求机关各部门都要实行月报表制度，并对规范报表内容、格式等工作提出要求。