4月21日下午3时，由工程造价管理部组织召开“推行计划成本管理，防范项目经营风险”业务交流会。邀请直属分公司牛永梅讲解。总经济师赵海荣及各基层单位预算人员和造价部全体共80人参加。

　　首先由直属分公司牛永梅分六部分详细讲解如何编制成本计划。内容有：1、工程费用分解编制的要求;2、工料分析的主要内容;3、费用分解的基本操作;4、实际成本单价的综合取定;5、推行降低成本管理措施的原则;6、竣工结算阶段对费用分析的回头看。通过一个工程的实例，让全体造价人员对编制成本计划有了初步认识。

　　总经济师赵海荣对本次学习做了补充讲解，说明编制成本计划，是推行计划成本管理，防范项目运营风险的前提。并提出要求：今年新开工程，每个基层单位要采取直属分公司的模式编制成本计划，(项目承包工程和总包工程一样编制成本计)，上报工程造价管理部审核。

　　通过一个半小时的学习使大家对成本计划有了新的认识和提高，会后大家针对自己的问题展开了交流，为下一步在工程造价工作中奠定了一定的基础。