集团公司于四月二十六日召开了五月份生产经营调度会。公司领导张岐泰、路志旭、刘洁、李伟、陈斌、赵峰、赵海荣及生产系统各部门负责人、基层单位生产负责人、工程管理部人员参加，常务副总经理张岐泰主持了会议。会议主要内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报四月份生产任务完成情况及五月份生产任务的计划安排及工作重点;通报了四月份集团公司对在建项目施工现场安全文明专项摸底排查的情况，并对出现的问题提出四点要求：㈠加强基层单位履职能力的建设，突出基层单位行政负责人、生产负责人对项目的管控能力。㈡ 加强对项目部特殊工种的监管力度，严格落实人、证相符。㈢ 充分发挥各基层单位技术负责人的作用，强化施工组织设计、危险性较大工程的方案编制和论证，同时认真落实各项技术管理制度，调动各级技术管理人员发现问题、处理问题的能力。㈣对存在重大隐患项目所属单位的行政负责人进行约谈并加大处罚力度，让隐患问题能够及时整改，避免重复出现;传达了太原市住建委召开的质量、安全会议精神。

　　二、常务副总经理张岐泰提出五点要求：㈠ 各基层单位要自行组织召开五月份生产工作会，认真传达集团公司生产会精神，认真落实五月份生产经营工作重点并对各自所属项目的生产、质量、安全存在的问题要认真研究、分析并采取有利措施进行整改。集团公司将在五月中、下旬开始对施工现场进行第一次考核，对发现问题严重的基层单位将进行处罚。㈡学习企业的规章制度重在落实，要把工作更进一步规范化、合理化。㈢ 五月份是施工生产黄金期，要科学合理安排施工计划，抓部位、上产值，形成大干快上的局面，同时加大对安全生产的管理力度，确保工程质量和安全。㈣狠抓当前安全、生产存在的主要问题，消除安全隐患。㈤ 住建委下达了创建星级标准化工地的通知，太原市内所属工程必须按文件要求达到一星级标准。各基层单位要认真学习、讨论并执行，集团公司将列出二星级计划并将与基层单位签订指令书。

　　三、各基层单位生产负责人分别就各自项目的质量、安全、施工现场和计划安排做了汇报，公司领导逐一给予了点评和指导。