为全面落实企业工作安排，依据《基层单位全面工作考核办法》从6月中旬,全面展开对基层单位集中检查考核工作,现将有关事宜通知如下：

　　一、考核依据：生产经营管理考核细则、非生产单位管理考核细则、施工现场管理考核细则、四项建设管理考核细则及企业规章制度和集团公司相关文件会议精神落实情况。

　　二、考核办法：由考核领导组统筹全程对所属基层单位检查考核，考核包括：生产经营管理、非生产单位管理、四项建设管理，施工现场管理。检查考核采取小集中按基层单位驻地划片、共分六大片区，①由基层单位负责人按照考核内容进行全面汇报，包括生产经营情况、人员组织情况、工程项目情况、四项建设情况及贯彻落实公司文件会议精神情况，便于领导互通情况、借鉴促进，②检查人员分别以查看、提问、考试、对比的方式进行检查考核。

　　三、考核要求：①检查考核人员必须熟悉掌握工作标准，熟悉掌握相关制度要求，认真对照逐一核实，使检查考核起到完善规范提高管理水平的作用。②对检查考核中发现问题、隐患，检查考核人员应下发书面整改和隐患通知书，由检查人与受检分管负责人签字确认进行整改。③检查考核人员要本着公平、公正统一制定分值标准，严格按考核标准进行检查考核。④实行谁检查谁负责检查责任制，各小组检查人员应在考核办公室备案确保检查质量。考核检查人员因检查不细不全未发现问题未纠正，给工作带来损失影响承担相应责任。⑤考核人员应在检查考核完5日内将检查打分表、考核报告，认真分析管理中存在的问题、亮点，总结经验提出表扬批评和整改措施，以书面或电子版形式报考核办公室汇总。

　　四、请各受检单位根据本通知精神提前准备，安排好工作。

　　考核办公室

　　2016年5月26日

    附：检查时间表  /UploadFiles/xwzx/2016/5/201605270933201350.doc