前不久，五分公司召会议，传达了公司9月11日会议精神，为进一步贯彻公司会议精神，并结合分公司实际制定了工作措施，分公司经理白拉锁提出：①抓承揽任务，积极捕捉任务信息承揽任务，为明年打好基础。②抓现有工程进度部位，在上冻前完成进度计划。③抓资金回收，包括工程款和工程欠款及老欠款。④抓工作落实，分公司领导按照分工，要各有侧重的抓好工作，进一步促进分公司2009年各项任务的圆满完成。⑤抓企业改制，紧跟公司步伐，做好企业改制的宣传和疏导工作。白拉锁主持会议。