10月11日上午，公司召开了促进第三战役生产经营大会。公司领导、各单位行政负责人、生产负责人、机关部门负责人以及部分联建队伍负责人参加了会议。会议由副经理司中谦主持，首先工程管理部主任赵宏伟对今年冬季施工项目的情况进行通报，提出三点要求①各级要早谋划、早组织、及早做好冬施项目进度安排。②继续引深安全生产整顿治理活动。③抓好质量预控。第二，副经理张岐泰作关于进一步加强生产经营管理，认真落实第三战役以“五抓五保”为主要内容的工作安排。第三，副经理司中谦对规范联建工程项目提出了具体要求，对联建工程投标、签订合同、项目班子、施工现场管理、档案记录、材料管理、资金上缴、竣工验收等环节加强管理，将联建工程纳入公司生产经营正常管理范围内，有效防止经营风险，保障企业利益。最后，党委书记经理王贵聪讲话：目前，公司在生产经营方面存在三个“不相适应”，即公司目前的管理水平与生产能力，施工规模的快速扩大的不相适应；企业自主创新能力与转变发展方式不相适应；职工整体素养、技术水平与市场发展态势和现场激烈竞争态势不相适应。对第三战役的工作提出“三抓”：一抓紧时间。二抓住关键。①突出抓好劳力、②物资、③资金三个关键；三抓好落实。突出施工进度、工程质量、安全生产三个重点的落实。