12月6日上午，由集团公司副董事长、考核领导组组长宋双玉带队、考核办主任王建萍等一行14人，对直属五分公司采取现场提问、资料查阅、实地查看、对比核实等方法进行集中检查考核，根据专业分别从生产经营、基本职能、基础管理、四项建设、党群建设等方面分别进行考核，并组织召开考核讲评会。对各个部门工作的亮点做出了肯定和表扬，对需要改进的地方提出整改意见。会议由考核办主任王建萍主持。

　　考核领导组组长宋双玉听取检查考核组的点评意见后，对直属五分公司显著的变化提出了表扬。这是直属五分公司全体同志和集团公司各部门帮助指导共同努力的结果。直属五分公司变化很大，但不能骄傲，差距还有，更不能松懈。要从实际出发，向标准看齐，在总结经验教训中不断完善、不断提高、不断进步。毛主席曾说我是靠总结经验吃饭的。所以要经常回头看，不断做总结。要抓住天时、地利、人和三者兼得的有利时机，趁势而上，顺势而为，更上一层楼，再上新台阶。希望直属五分公司经常关注集团公司的网站报道，多向兄弟单位学习先进管理的经验和方法，检查一次、提高一次；考核一次、进步一次。检查讲评中要做到“四个凡是”：一、凡是集团公司规章制度规定明确的要提出要求。二、凡是集团公司规章制度没有明确规定要求的可以提出建议。三、凡是受检查单位在兄弟单位走在前列的要给予表扬。四、凡是不如其他兄弟单位的可以推荐给直属五分公司学习看齐。最后分公司经理李虎旺做了表态发言，真诚感谢集团公司的检查和指导，要求全体员工向集团公司考核组和兄弟单位学习看齐，学习考核组严细认真的工作态度，求真务实的工作作风，有根有据、有条有理的工作方法。直属五分公司的进步变化是在集团公司指导帮助下取得的。要把表扬化作动力，要把短板补齐，按照集团公司领导的要求把基础管理做扎实，使全面工作上台阶。