12月5日，经营公司在机关会议室召开全体管理人员会议，安排部置年终相关工作，主要内容有：

　　一、各项目部负责人对所在项目部目前情况，进行了汇报;王志宏经理根据各项目部冬季停工后，人员撤回，材料物资退库，现场看场下夜人员安排，防火、防盗、安全工作进行了详细的检点，并提出了要求，并对进行冬期施工的项目安全方面进一步强调;以及各项目部在完善施工资料方面，都提出了要求。

　　二、对年终工作进行了安排：

　　1.对今年具备竣工的工程，要做好验收准备，并对年终工程结算工作，对预算科明确了结算工作负责人，抓好结算工作;

　　2.对各项目部工程进度欠款的回收，进行了明确和安排;

　　3.对经营公司冬季职工培训要求：质量安全技术科，做出培训计划，针对薄弱环节，进行针对性的培训，不要走马观花，要宁少勿滥。培训结束后，要进行测试，以达到培训的目的。要求全体职工，对今年的工作写出工作总结，以利于找出自己的差距和不足，更快的提高自己;

　　4.对材料物资、库房年终盘点及外欠材料、发票索取进行了安排;

　　5.对集团公司开展的四项建设检查考核工作，进行了安排，提出了要求。

　　会议由王志宏主持。