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两个单位两大亮点,十天检查十天收获

  从12月1日我有幸跟随公司检查组赴基层单位进行了十多天的检查考核工作。在检查结束后再次翻阅检查记录和检查考核对比表时使我感到在检查的每一天都有收获。我从检查组每个人身上学习到了认真严谨的工作态度和求真务实的工作作风;从受检单位人员身上学习到了履职尽责、认真负责的岗位敬业精神;从带队领导身上学习到了掌握全局、了解情况、抓住重点、兼顾全面的思想方法和工作方法,特别是强化了工作责任心和认真工作的态度。回顾十多天的检查,我认为有两个单位在两个方面尤为突出,值得各个单位学习借鉴。

  一是直属分公司在成本管理方面做的比较好。主要体现在每项工程计划成本、预算成本、实际成本都有分析报告书,包括:编制说明,施工预算,预算bv  费用分解明细表,施工预算分部分项明细表,工料机分析明细表,材料、周转材料费、工日、机械费汇总表,详细全面,便于项目部及时掌握节超情况,有效控制成本。

  二是十三分公司的工程签证资料工作做得比较好。主要体现在:(1)工程签证单齐全有效,并附有相关的影像资料和尺寸图,给结算工作奠定了基础;(2)对于暂时未签字盖章的工程签证单预算员尚存,待签字盖章后替换,能够掌握工程签证单的进度情况。

  短短十二天的检查考核结束,但学习没有结束,管理没有结束,我想只要全公司上下共同努力,认真做好每项工作,每项工作能有标准有质量有效率的做好,企业在提质增效方面一定会上一个新台阶,一定会跟上时代前进的步伐。


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