在检查的十二天中切实体会到了作为集团公司检查考核组一员的重要性。我负责检查纪律建设及基本职能考核两个方面的内容。

　　截止到12月15日在人力资源管理基础工作方面能做到考勤、工资管理严格，考勤真实有效规范并且无待岗人员，各项人事通知能及时下发，人事报表报送及时的分公司有：幼儿园、直属分公司、直属二分公司。

　　在基本职能考核方面除能做到考核基本要求的，还能创新工作做出简报、目标分解并跟踪考核的分公司有：直属分公司、十三分公司、易通劳务公司。以上各单位值得各分公司借鉴学习。

　　在集团公司“四项建设”的这两年以来，各单位的基础工作已经基本能达到集团公司的要求，其中还有特别突出的单位，只是考核项目无法再提高分数。所以有必要将检查考核评分细则进行细化和升级，使各单位有一个更能体现自身管理水平的考核细则。

　　各单位对人力资源管理的重视程度不同，人员不固定，在日常工作中业务水平不够熟练，进而影响到集团公司整个人力资源管理的效率。需要各单位对各个岗位都能重视起来，由专人负责，长期进行下去。可以说所有单位都在兼职做人力资源工作，只要有精力和能力可以这么做，但是需要强调的是要长期从事这方面的工作，不应轻易换人。

　　各单位的实际情况、管理理念、经营方式不同，如不进行分类无法在同一水平线上分出高低。比如说十人以下的分公司和四十人的分公司管理的量不相同，质也就不一样。如果同样达到标准的话人多的单位付出的一定更多。四个人中有一个一级建造师和四十个人中有一个一级建造师的概念也不相同。

　　很多问题不是基层单位没有做，而是机关没有做出规范标准的说明，没有详细告知需要做什么，需要怎么做。这是人力资源部的责任。这方面的管理及培训应当加强，随着考核机制的健全和考核体系的完善更应发挥考核的导向作用，按照加强实质性考核的要求，真正把集团公司纪律建设人力资源管理提向一个新的水平。