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考核促提高 检查促进步

  在为期十二天的随同集团公司检查考核工作中,使我对企业管理认识有了新的拓展和提高。本次检查我负责基层单位基础管理和非生产单位考核工作。从一开始接受考核培训到检查过程一步一步使我对考核工作有了明确的认识,在考核过程中通过听大家的讲评意见,特别是领导的严格要求,使我更加操心。从大家的讲评发言和领导的小结讲话中我学到了不少知识,受到了很大启发。我认为,只有严要求,才有快成长、只有高标准,才能上台阶。

  从下半年对基层单位的检查考核情况看,总体好于上半年,使各基层单位在基础管理、基本职能、四项建设、党群工作等方面有了明显提高,其中基层组织、基础工作、基本能力建设已经有了良好的开端。检查中,我根据检查情况共提出了16个亮点和21个不足。在生产经营中常用的法律法规和规范标准方面,基本做到配备齐全及时更新。法律法规配备、宣贯、落实三个方面基本能跟进。做的较好的四分公司将15项法律法规制作了目录清单规范整理,直属分公司规程规范配备齐全,台账完整且标识清晰。十三分公司根据法规制度,结合实际制定了18项内部制度内容详细并装订成册。在基础管理中单位管理制度、业务流程方面,大部分单位都根据自身实际制定了本单位管理制度及业务流程,四分公司、十三分公司、十六分公司、建安分公司等单位还将业务流程上墙做到了流程公开、监督执行、落实较好。项管二处、幼儿园、物业分公司、易通劳务公司等单位按照集团公司相关要求开展主题明确、形式多样的活动效果较好。通过本次考核对基层单位落实责任实现目标,加强基础管理,提高工作效率和工作质量起到了积极的推动作用,也对参与考核人员边学习、边思考、边要求、边实操起到了提升进步的积极作用。


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