集团公司于三月八日下午召开了三月份安全、生产例会。集团公司领导张岐泰、刘洁、路志旭、李伟、赵海荣、陈斌、赵峰及各基层单位生产负责人、生产系统各部门负责人、工程管理部全体人员参加会议，常务副总经理张岐泰主持了会议。主要会议内容：

　　一、工程管理部部长赵峰通报了三月份生产计划并对三月份生产经营工作重点做了安排。随后对当前安全和质量的几个重点方面做了强调。

　　二、总工程师路志旭就技术管理工作提出，必须高度重视和加强技术管理，强调新开工程的材料复试必须到广厦源进行检测。

　　三、副总经理李伟针对劳务工作强调：⑴建立合格的劳务分包供应商库，严把劳务准入关。⑵建筑面积在5000㎡以上或中标价1000万以上的工程主体结构劳务分包必须组织劳务招投标。⑶各项目部必须设劳务管理员，对项目劳务进行实名制管理。⑷基层单位每月25日要汇总报回项目部对劳务队的考核评价表。⑸项目部每月要对劳务队的工作量进行计量，月结月算。⑹基层单位要落实劳务分包评审机制，专人负责，并按照新的劳务分包合同签订。

　　四、常务副总经理张岐泰对2017年生产经营工作计划进行了解读，最后提出三点要求：⑴严把生产计划的严密性、准确性和科学性，确保准确率达到95%以上。⑵各基层单位负责人必须履行好安全生产主体责任：对新入场的工人必须进行三级安全教育;对复工的项目必须先进行自检，合格后报工程管理部进行复查;对各类架体工程必须进行自检并挂合格牌。⑶加强微信平台管理，不得乱发与工作无关的信息。

      新的一年新的起点，让我们以饱满的工作热情、扎实的工作作风为全面完成2017年的各项任务、指标而努力奋斗!