12月9日上午，公司为规范项目经营承包管理行为，有效防范企业经营风险，对项目经营承包工程实行有效控制、有效监管、有效防范，尽快适应市场规则及企业改制需要，召开了项目经营承包管理专题研讨会。工程管理部主任赵宏伟主持会议。会议提出在项目经营承包上做到：一是对项目经营承包工程的管理，要按照自建工程模式对待，彻底扭转以往的管理方法，规范过程中的程序管理方法。二是完善项目管理人员的配置，在投标时市场开发部应与组织人事处配合，尽可能的做到规范设置。关键是对项目经营承包工程项目部人员中项目经理、项目技术负责人、安全员、质量员必须是公司自有管理人员担任，一般不少于以上4人；对其它项目经营承包工程项目部人员的设置，在满足以上人员设置要求的同时，由公司另行确定增加管理人员。三是严格执行公司《项目工程承包核算办法》、《项目经营承包管理办法》。四是对项目经营承包工程的起重设备不允许在公司产权备案，只建立租赁关系，同时加强对项目经营承包工程起重设备及特种作业人员的管理工作。公司有关领导张岐泰、司中谦、赵晨辉、刘洁，以及公司有关部门负责人、建筑安装工程处和项目工程管理处的行政负责人、生产负责人、财务负责人及有关项目经理参加了会议并分别发言。