公司召开情况通报会

    12月4日下午,公司经理王贵聪召集在家的公司领导、各基层单位行政一把手和机关处室负责人召开情况通报会。重点通报了企业改制工作进展情况和工程建设领域专项治理的有关情况，并对下步工作提出了三点要求。

    一、关于企业改制情况。我公司企业改制从2007年正式启动以来，经过两年的努力，目前取得了突破性进展。12月2日太原市政府第十八次常务会议原则通过了我公司的改制方案，使我们的企业改制工作迈出了关键性的一步。市政府常务会议同过后，经主管副市长批准就可以在产权交易市场公开挂牌交易。为充分利用企业的品牌效用，企业改制后我公司的企业名称改为——太原市第一建筑工程集团有限责任公司。下步的重点和难点就是要筹集企业改制所需的资金，全公司上下一定要同心协力，共同努力、共渡难关，各单位要在妥善处理好内部、外部关系的前提下尽最大可能控制资金。王经理还提出了企业改制应突出把握好的三点原则：１、要听党和政府的话，永远不能与党和政府抗膀子；２、要遵纪守法，永远不能和法律抗膀子；3、要心理装着职工，永远不能和职工抗膀子。

    二、关于工程建设领域专项治理。工程建设领域专项治理工作已经开始，12月2日太原市召开工程建设领域专项治理动员大会，国家建设部已在沈阳组织了工程建设领域专项治理培训班，下步将进行全面检查，重点是国家投资项目和政府投资项目，因此，从现在开始就要认真做好迎接检查的各项工作，从投标文件、项目班子配备、工程质量、安全生产、劳务用工、财务帐务等等都要做好做细，不出纰漏。王经理还通报了大同工程项目接受检查的情况，希望各级举一反三，引以为戒，树立自我保护意识和保护企业的意识。

     三、关于当前工作的三点要求。一是十分注意做好企业当前各方面的稳定工作。企业稳定是确保企业改制成功的关键，是推进改制后企业内部人事、机构、管理模式改革的基础。因此必须积极主动、小心谨慎处理好企业外部的各种矛盾和问题。要注意工作方法和说话态度，防止激化矛盾。必须认真负责地处理好企业内部各种矛盾和问题。改制涉及方方面面，处理不好就会出问题，就会影响改制工作。二是十分注意做好团结协作的工作。团结协作是保持企业稳定，推进企业顺利发展的保证。各级领导一定要站在更高的层面去看待团结协作的重要性，在讲原则的前提下把团结视为生命，视为希望，多做凝聚人心的工作，多为职工做实事好事，引领职工紧紧团结在公司的周围推动企业不断向前发展。三是全力做好年终各项工作，积极谋划明年的工作计划和目标措施。

     会上，副经理司中谦还就国家建设部在沈阳组织的工程建设领域专项治理培训的有关精神进行了通报。