3月23日下午，集团公司召开2017年财务系统工作安排会。集团公司总经理李世雄、总会计师赵晨辉、总经理助理郭俊斌、审计办主任郭宝贵、清欠办主任刘建中、财务资产部、资金中心及各基层单位财务人员参加了会议，副总经理、财务资产部部长刘洁主持会议。会议具体内容如下：

　　一、副总经理、财务部长刘洁宣读了《基层单位(子公司)财务负责人认定名单》，并详细安排了2017年的财务工作。

　　二、审计办主任郭宝贵安排了2017年的内部审计工作。

　　三、清欠办主任刘建中安排了2017年的清欠工作，并对各基层单位竣工工程欠款摸底工作做了安排。

　　四、财务资产部副部长王学书针对今年的工作重点──加强项目管理工程财务核算，逐条解析了《项目管理工程财务核算管理办法》。

　　五、总经理助理、资金中心主任郭俊斌对2017年防范资金风险提出了三点要求：

　　(一)加强资金管理，防范资金断链的风险;

　　(二)加强债务的管理，防范被诉冻结账户的风险;

　　(三)加强债权的管理，防范经营风险。

　　六、总会计师赵晨辉对今年财务系统的工作从十个方面进行了重点安排，并就如何做好财务工作提出了四点要求：

　　(一 )高度重视增值税发票的管理，进、销项每个环节按规定、规范进行操作;

　　(二)实实在在抓好项目管理工程的财务核算工作;

　　(三)主动做好工程项目成本核算对比分析工作;

　　(四)全面掌握核算单位的财务状况。

　　七、集团公司总经理李世雄对财务人员及今后财务工作提出了两点要求：

　　(一)财务人员要强化执业资格，淡化行政职务。加强业务知识的学习，考取职称，做有学历、有阅力、有能力的财务人员;

　　(二)做财务工作一定要走进项目做业务，不能纸上谈兵，深入到项目工程中了解实际情况。

　　八、副总经理、财务部长刘洁对此次会议进行了总结，并提出了三点要求：

　　(一)认真学习，深刻领会。会后将会议内容汇报各单位行政负责人，并组织相关部门人员认真学习，深刻领会议精神;

　　(二)具体安排，扎实落实。结合各单位具体的情况，制定各自针对性、具体性切实可行的办法;

　　(三)严格考核，落实责任。各单位财务人员要严格履行岗位职责，把好关，落实主体责任。