为全面完成企业工作安排，生产经营工作计划，党建工作安排的各项目标任务，强化科学化规范化管理，3月24日上午，集团公司在二楼会议室举行总部部室递交目标责任书仪式。集团公司党委副书记、总经理李世雄、考核办主任王建萍、14个部门负责人参加会议。分别按职责职能向党委副书记、总经理递交了2017年工作目标责任书。王建萍主持会议。

　　会上，企业管理部副部长姚利利宣读修改后《总部部门考评细则》，从考核方法、分值制定、主体责任、职能划分四个方面作了说明。工程部部长赵峰、技术部部长畅健代表部室向参会人员做表态发言。党委副书记、总经理李世雄提出：1.没有考核就没有管理，没有考核就谈不上管理，放弃了考核实际上就放弃了管理，考核主要是为了不断提高职工的工作能力和改进工作绩效，提高职工在工作执行中的主动性和有效性。2.集团总部每个部门的责任是重大的、使命是光荣的，要体现出职能部门的价值作用和引导作用。3.充分发挥找着干、精着干的精神，共同努力进一步提升管理素质和专业水平，大力提高各部室的效能，推进企业提质增效，圆满完成企业目标责任书的各项工作。最后与参会人员分享了八条经典语录：(1)“办”字中间是个“力”，意思是要下力气。“力”字两边两个点，一个点代表汗水，一个点代表泪水，意为既要付出辛劳，又要饱含深情。(2)做人当如篮球，谁都想要，而不能似排球，你打过来，我推过去，谁也不想要。(3)用力工作能够合格，用脑工作才能优秀。(4)只要想尽办法努力，再难的事也能办成。(5)把学习作为工作的一部分、生活的一部分、生命的一部分，做到工作学习化、生活学习化、休闲学习化。(6)属于职责范围内的事不推，不是职责范围内的事不揽;非办不可的事速办，可办可不办的事早办。(7)无论什么事，只要做好了、做精了，你一定有自己的立足之地。(8)机关干部之间要做到：大事小事多商量，急事难事互相帮，好事坏事共担当，喜事美事要谦让。