为贯彻落实集团公司《基层单位全面工作考核办法》文件精神，考核组在4月份、5月份对基层所属34个单位(外地单位不再本次抽查范围)分为生产经营管理、子公司单位管理、四项建设管理小组，按考核办要求结合当前生产经营起步阶段工作进行抽查考核。

　　总体看受检单位基本能够按照管理考核办法及公司相关文件精神安排部署，普遍能够认真对待，积极提供各类备查资料，各项工作较往年在工作计划安排，管理考核办法、流程等方面有不同程度的提高。

　　生产经营管理、子公司单位管理组，抽查考核结合生产起步主要分为四方面内容进行检查考核。通过抽查基层单位按公司要求制定各自的工作计划、安排、措施、并有相关会议记录和影像资料，基本都召开了生产起步会议并在公司网站进行报道。各单位的制度流程基本建立完善。在管理办法、管理制度相对的好单位有9个单位，直属分公司在分公司工作安排、成本控制、合同预算工作安排、经营生产管理办法、科室人员考核齐全针对性可操作性较强;一分公司对项目部考核制定7项相应管理办法，对管理人员按职责分工制定相应表格实施一季度一考核的管理标准;直属七分公司制定质量、安全、合同、成本等13项管理制度及流程;直属三分公司制定生产、项目管理、办公室、核算等14项管理制度办法、十分公司在制度、流程、管理考核办法、安全专项整治方面齐全;幼儿园按公司要求开展了各项主题活动有方案有总结图文并茂;直属分公司、六分公司、七分公司在制度流程方面对于不适应的条款内容根据实际情况及时进行修改;项目管理公司制定了项目管理公司领导、五部一室工作守则;在管理考核方面各单位较为重视，均有各自的考核办法。在安全生产专项整治活动方面，能按公司要求开展安全专项整治活动，建立了安全生产管理体系、编制开工、复工项目安全专项方案应急预案并对进场作业人员进行三级安全教育。相对较差的有6个单位还存在工作计划措施不细，管理办法制度流程可操作性不强，管理办法和相关人员项目部的管理考核办法流程有待完善提高。

　　四项建设管理组主要以基础工作抽查四方面考核内容，通过抽查基层单位均能对定员定编花名册的录入与更新做到及时;对生产起步的态度是积极向上，能够准确及时传达公司会议精神;能在规定时间递交治安、消防责任书。在落实企业工作安排有计划、有安排、传达准确全面的有9个单位一分公司、三分公司、七分公司、十分公司、龙城子公司、直属分公司、直属五分公司、直属六分公司、项目管理公司;党建资料相对齐全的有8个单位一分公司、十三分公司、十六分公司、经营公司、直属分公司、建安分公司、龙城公司、项目管理公司;主题教育、工会工作和宣传方面绝大数单位按工会安排要求建立健全工会体系，制定各单位工会工作计划完善工会台账，各单位都能以不同形式组织各项活动和宣传报道。相对较差的10个单位花名册更新不及时，会议记录不全面，文件传阅缺少闭合的工作思路，递交了治安消防责任书自己不留存，所有单位没有治安消防日常的工作台账，党建组织工作重视不够，具体工作落实的质量不高，党员教育、组织生活抓的不实不细，宣传报道不及时。

　　考核领导组希望存在不足、不完善的单位尽快整改迎头赶上，端正态度不断提高思想认识，积极主动做好整改工作，在6月份集中检查考核中有所提高，做的较好的单位继续保持，为完成2017年各项管理经济指标奠定良好的基础。