2017年5月31日，集团公司考核领导组召开第三次会议暨上半年集中检查考核安排会议。会上，考核办公室主任王建萍根据基本职能、基础工作、四项建设三方面对检查考核内容进行调整说明，并且对全面考核的具体事项做了安排。

　　党委副书记、副董事长、考核领导组组长宋双玉在会上对4月-5月抽查考核做了点评，表扬了认真负责的同志，指出了存在的不足，批评了不良作风。并且对检查考核提出要求，指出上半年检查考核具有阶段性、小结性、正式性、严肃性、规矩性的特点。在落实四性的过程中，评价要客观，结论要有依据。要实事求是，有针对性、有原则性、有战斗性。要提高研判的准确度，检查考核过程中要运用六个善于：一要善于用敏锐的眼光、发现见怪不怪、习以为常的问题;二要善于从制度层面，从机制上提出解决问题的措施和办法;三要善于运用规章制度对照标准衡量要求指导开展工作;四要善于运用考核检查的手段，督促督察克服存在已久的问题;五要善于用第三方的眼光评判工作，提出落实的意见和建议;六要善于借鉴环保督查公示的办法，走群众路线发扬民主听取职工的评判意见。要把六个善于贯穿到整个检查的全过程。同时要求检查组人员端正态度，提高认识、俯下身子帮助，抬高标尺要求。从基层、基础、基本能力的“三基”工作抓起，从改进工作提高水平出发加以完善，从创新务实做起，在形象建设年推动全面工作上台阶。

　　考核办公室主任王建萍主持会议。考核组全体人员参加会议。