4月2日上午，继张经理主持召开的生产系统会议后，工程管理部立即组织召开了部门首次例会。会上，李隆部长强调，认真贯彻3.31公司召开的全体管理人员会议上，王经理的讲话精神和4.2召开生产系统会议上张经理的讲话精神，突出一个主题是“到位、落实”。对部门工作提出10点要求，①每个人记工作日记，促进大家自我反思。②每个星期召开科室会议。③每个人年月自我总结，主要干什么，得失是什么，意见是什么，建议是什么。27日上交部长，便于部门更好的总结工作，改进工作。④营造快乐，健康的氛围。⑤打造先进科室，争当先进个人。⑥全心全意工作，热情接待基层单位办事人员，快捷服务，起到部门作用，树立好形象。⑦树立团队意识，对内分工，对外一致。⑧近期尽快办理交接，完善内业资料，建立台帐，理清工作关系。⑨年周不定时的组织大家共同学习一次，互相交流，共同进步。⑩完成领导交办的随时任务。会上，李部长针对部门职责范围，进行了具体分工做到分工明确，职责到位。最后，要求大家统一思想，认真考虑各自的工作规划有创新，有目标，深入现场，完善内部管理。